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绿城物业服务品质缺陷培训课件2011 183P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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华润置地物业公司员工行为规范手册 33P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/10/26
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内容摘要:星河湾地产控股有限公司(以下简称 星河湾地产控股有限公司(以下简称“ “星河湾地产 星河湾地产” ”)是一家致力于 )是一家致力于 营造高品质住宅、高品位生活平台的企业,并以房地产开发为核心业务, 营造高品质住宅、高品位生活平台的企业,并以房地产开发为核心业务, 同时拥有房地产开发、建筑设计、物业管理、商业经营、生产制造以及教 同时拥有房地产开发、建筑设计、物业管理、商业经营、生产制造以及教 育事业等六大业务板块;旗下现有 育事业等六大业务板块;旗下现有30 30余家子公司,现有员工超过 余家子公司,现有员工超过3500 3500人; 人; 始终秉承 始终秉承“ “舍得、用心、创新 舍得、用心、创新” ”的企业理念,努力成为受世人尊敬的企业。
万科住宅设计高品质控制分析 108P
发布时间:2013/10/14
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地产景观品质提升2(鼎翼联盟)2010 183P
发布时间:2013/9/28
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发布时间:2013/9/8
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内容摘要:制定管理处年度经营管理和品质管理目标、年度经营管理和品质管理计划、月度经营管理和品质管理计划,并填写和反馈月度工作计划和年度业绩和品质管理目标完成情况;指导管理处管理层员工制订年度业绩目标、年度工作计划和月度工作计划,审批直接下级工作计划
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和有效的管理机制为山东电视台的客户提供高品质的物业管理服务。
物业管理培训之验收篇 27P
发布时间:2013/8/20
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物业管理培训课程-物业验收知识 27P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/7/17
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物业管理培训课程——房屋验收常识 27P
发布时间:2013/7/4
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2010年3月工程优秀案例 159P
发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/3/27
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物业管理培训课程之房屋验收常识 27P
发布时间:2013/2/18
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万科物业品质监督体系 102P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/8
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内容摘要:项目管理人员对物业服务合同内容、服务方案、服务标准、及相关外包服务合同内容不熟悉;合格供方管理:合同供方无评审记录、有评审但无营业执照备案或
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内容摘要:在方案前期我部会完成项目的建筑产品策划书,此策划书的内容主要是我部设计管理人员对项目土地条件的认真分析,并结合项目定位预先明确产品的规划布局
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内容摘要:在房地产开发过程中,景观工程营造的质量与水平已成为提升房产品品质的关键之一。为了提高工程管理人员对景观工程的管理水平,并填补ISO9001质
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发布时间:2013/9/8
文档标签:格林金地,物业管理有限公司业绩考核,管理办法
内容摘要:制定管理处年度经营管理和品质管理目标、年度经营管理和品质管理计划、月度经营管理和品质管理计划,并填写和反馈月度工作计划和年度业绩和品质管理目
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海物业组织机构及人员配备、培训和管理作业规程
内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:——从产品本身来看,1、延续鸿昌·玉景园高档、高品质形象;2、目标客群仍然以左岸改善性的企业中上管理层,私营业主,事业单位编制人员为主;
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:从近几年的房产发展趋势来看,重视房产品质投入和提升的房产公司,其销售业绩大幅提升,综合排名也是大踏步的向前迈进,迅速超越一些不太重视品质提升
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内容摘要:周边商圈私营人员、管理层、事业及政府单位员工、公务员等,以及城南片区的学校、银行、医院等中级人员和管理层:事业观—多以事业为生活的重心,强调
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:新项目入伙前对项目入伙条件及各业务块人员配备、流程设计、设施设备的完善情况进行一次全面诊断。
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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