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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:第一章 投标须知 3第二章 工程概况及技术要求规范 34第三章 合同协议(草案) 36 第四章 合同附件 75第五章 投标书格式 85第六章 评标办法 96第七章 工程量清单等附表 100
发布时间:2015/11/13
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文档标签:年产7.5万吨高档文化纸项目,建筑工程施工招标文件
内容摘要:卷 首 投标邀请书………………………………………………………………3第一章 投标须知……………………………………………………………4~26第二章 合同主要条款………………………………………………………27~42第三章 图纸………………………………………………………………………43第四章 工程量清单………………………………………………………………44第五章 投标文件主要格式…………………………………………………45~65第六章 评标办法…………………………………………………………………66
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:受沈阳市公安局的委托,沈阳市政府采购中心就“闭路电视监控工程”项目以竞争性谈判方式组织采购,欢迎符合本次竞争性谈判信息公告资质要求且具备施工能力的供应商(以下简称“投标人”)参加本项目的投标,对投标文件制作的要求及评标方法等请登陆沈阳市政府采购中心网站详见本项目谈判采购文件。现将有关事项公告如下:
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:第一章 投标邀请书 2第二章 投标须知及前附表 4前 附 表 4投标须知 5一、总 则 5二、招标文件说明 5三、投标文件的编制 6四、投标文件的递交 8五、开标和评标 10六、授予合同 14第三章 合同主要条款 16第四章 投标文件格式 26
工程项目招投标阶段的成本规划与控制 176P
发布时间:2015/10/13
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房地产公司材料采购制度 3P
发布时间:2014/10/16
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2014/10/5
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无锡某房地产公司工程成本管理控制文件 103P
发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/20
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深圳信和自由广场项目施工组织设计方案 382P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/2/27
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集团招标管理实施细则 16P
发布时间:2014/2/23
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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2015/11/13
文档标签:陆家嘴中心区,二层步行连廊一期工程,招标文件,明珠环一标段项目
内容摘要:第一章 投标须知 3第二章 工程概况及技术要求规范 34第三章 合同协议(草案) 36 第四章 合同附件 75第五章 投标书格式 85第六章
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发布时间:2015/11/13
文档标签:年产7.5万吨高档文化纸项目,建筑工程施工招标文件
内容摘要:卷 首 投标邀请书………………………………………………………………3第一章 投标须知……………………………………………………………4~26第
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发布时间:2015/11/13
文档标签:沈阳市政府闭路电视监控工程,采购项目,竞争性谈判采购文件
内容摘要:受沈阳市公安局的委托,沈阳市政府采购中心就“闭路电视监控工程”项目以竞争性谈判方式组织采购,欢迎符合本次竞争性谈判信息公告资质要求且具备施工
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发布时间:2015/11/13
文档标签:榆林市神木县煤业集团,1号职工宿舍等工程,地基处理招标文件
内容摘要:第一章 投标邀请书 2第二章 投标须知及前附表 4前 附 表 4投标须知 5一、总 则 5二、招标文件说明 5三、投标文件的编制 6四、投标
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内容摘要:第一节 工程项目招投标概述第二节 国际工程招标与投标 第三节 工程项目合同的计价模式第四节 工程量清单的编制方法第五节 工程量清单投标报价第
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内容摘要:对采购当中的厂商报价及投标组织相关议价评标人员组成议价评标小组,其成员应为:本次采购经办人,采购部主管,分管领导,财务部,相关服务部门,必要
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:区域审算合约部,负责筛选施工类供方名单;负责编写招标文件、发标及答疑、编制标底并确定评标标准、组织开标及评标;负责与被选中的施工单位签订合同
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标,招标文件及招评标方式会签流程。
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内容摘要:招标的项目,考虑定向型策略联盟单位的参与,招标方式可以采用议标,同时为了确保策略联盟单位中标,可以在招标过程上采取灵活办法,比如招标方式、评
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,无锡万科采购管理制度
内容摘要:招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。
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