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万科集团组织模式研究 13P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2006/11/15
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富力地产在不断扩大企业实体的同时,更形成了一条完整的产业链。而占领产业链是控制成本、确保速度的一个重要因素,因此在专注发展房地产业的同时,必须对产业链进行更科学地管理,使其更为流畅并行之有效。为此富力地产通过对现有资源的整合,从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都制定出一套严格的程序,并协助业主办理银行按揭、产权登记等相关服务,真正的实现了一体化的地产运营之道,为消费者提供完美周到的贴心服务,创造出真正的和谐人居。
发布时间:2011/2/3
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发布时间:2010/7/9
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发布时间:2013/12/15
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广东梅州丰顺县旅游地产发展规划 14P
发布时间:2013/12/15
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文档标签:规划设计
内容摘要:一、 中国旅游地产市场现状分析(一) 越来越多的企业投入旅游房地产领域从1999 年海南“南海传说”、三亚“博鳌国家旅游休闲度假区”的成功开发后,先后已有几十个旅游房地产项目在全国进行,并取得了较大的市场反应。(二) 旅游与房地产的嫁接日趋成熟随着人民生活水平的提高,产生了第一批中国有钱阶层消费群。多种旅游产品和投资品种的完善,多重市场价值的凸显使这一产品逐渐成为市场新宠,并与旅游消费成功实现了嫁接。(三) 度假消费的发展促进旅游地产蓬勃发展工作时间的缩短和经济水平的提高,度假消费成为时尚。根据国际通行发展惯例,度假需求从产生发展到具备一定规模所需时间为3—5 年。从这一方面来说,我国至少还有3—5 年的火爆发展空间。(四) 市场日趋成熟,可利用资金相对充足
工业地产营销推广五大误区 3P
发布时间:2013/12/14
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台北环球购物中心商业案例 6P
发布时间:2013/12/13
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发布时间:2013/12/13
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发布时间:2013/12/12
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龙湖地产标准化考察报告 40P
发布时间:2013/12/12
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房地产营销策略创新与标杆企业成功案例分享 255P
发布时间:2013/12/10
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龙湖地产会讲故事的物业 6P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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欣乐集团企业管理制度 147P
发布时间:2013/12/8
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成全机构《全周刊》总12期 24P
发布时间:2013/12/5
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发布时间:2013/11/25
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内容摘要:地产品牌的跨地域经营与商业的跨地域连锁经营有着很多的相似之处,生产流程的统一是其异地开发取得成功的关键所在
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富
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内容摘要:以业主质量管理为主导,以客户工程质量为主线,以提高客户满意度和实现华润置地高品质战略为目标。发现质量管理体系和客户工程质量存在的问题,分析产
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内容摘要:华润集团是国资委监管的53 家国有重点骨干企业之一,在香港注册和运营,其前身是香港联合行,成立于1938 年,1948年更名为“华润公司”,
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内容摘要:龙湖自2004年开始启动全国扩张战略,并立志在每一个进入的城市都成为业内领先的企业;短短六年时间,龙湖成功布局全国11大城市并在多地奠定高端
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内容摘要:从富豪的地区分布来看,北京市拥有的富豪人数最多,分别有17万个千万富豪和1万个亿万富豪。
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内容摘要:随着集团在香港的成功上市和跨区域管理模式的逐步完善、成熟,快速扩张已成为绿城发展的一大趋势。绿城集团正在不断地进入新的区域、新的城市,开发新
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内容摘要:在项目管理中,“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。
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内容摘要:有故事的人不一定有才艺,但有才艺的人肯定有故事。用表演引出故事,用故事来丰富表演,正是《中国达人秀》战略上成功的地方。成功的企业,亦如是。
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内容摘要:洪大房地产公司是洪大集团的全资房地产子公司。这表明“洪城大市场”项目改造是洪大集团实现企业生存与发展的关键性项目。由于是第一个项目,又是一个
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