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某分包商物资管理办法 11P
发布时间:2011/10/21
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工业旅游中的广告效应探讨 2P
发布时间:2011/10/21
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城市供水管网漏损控制及评定标准 14P
发布时间:2011/10/20
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浅谈工程项目责任成本预控机制 10P
发布时间:2011/10/20
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发布时间:2011/10/20
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大型房企的供应商管理之道 6P
发布时间:2011/10/19
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
发布时间:2011/10/10
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发布时间:2011/10/10
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发布时间:2011/9/21
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发布时间:2011/9/16
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国际展览中心项目招商经营方案 39P
发布时间:2011/9/16
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发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/6
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IT服务业务国际及国内趋势分析 34P
发布时间:2011/9/5
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发布时间:2011/8/25
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房地产行业管理的解决方案 26P
发布时间:2011/8/24
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通融地产集团成本管理制度 21P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/24
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近期中国房地产市场形势分析 22P
发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必 须加强项目的成本管理,特别是要强化……
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内容摘要:市政府出台新政支持房地产业平稳发展。主要从两方面体现:降低开发商开发成本,提高房地产企业信心;简化购房流程,加强交易监管,增强居民购房便利性
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内容摘要:在全球经济一体化进程加速、国际贸易频繁发生的背景下,为满足国内外企业拓展市场开发渠道、降低交易成本、提高交易效率的需求,花桥国际展览中心有限
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内容摘要:为了加强开发产品成本的管理,降低开发过程耗费的活劳动和物化劳动,提高企业经济效益,必须正确核算开发产品的成本,在各个开发环节控制各项费用支出
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内容摘要:为了加强房地产项目建设开发成本的管理,降低房地产建设施工过程耗费的活劳动和物化劳动,提高企业经济效益,必须正确核算房地产项目的建设成本
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,结合集团成本管理的要求制定本制度。
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内容摘要:职责目的:做好项目工程的水电预结算,使工程的水电工程的成本控制达到最低的效果,为公司的开发节约成本。
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内容摘要:1、在市场低迷期,坚持成本控制,以小见大,以小工具、小活动建立大影响力2、坚持媒体创新运用,提高有效利用率,形成小投入高回报之势
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内容摘要:第一条 为加强经理部物资管理工作、规范操作行为,实现物资管理的标准化、制度化,更好地发挥物资管理工作在生产经营中的作用,降低工程成本,提高经
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