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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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房产营销过程中涉及相关法律问题 275P
发布时间:2014/7/10
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成本管理制度手册_管理规范要求 149P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/23
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惠东海王子亲子度假俱乐部策划案-企业管理 116P
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地产销售精英的售楼经验-销售管理 828P
发布时间:2014/6/18
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国内边远城市乡镇房地产开发模式-企业管理 141P
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定制小豪宅公寓策略思考-企业管理 98P
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房地产集团人力资源管理-企业管理 104P
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鑫苑房地产集团企业规章制度-企业管理 113P
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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绿城房地产管理者制度-企业管理 250P
发布时间:2014/6/14
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绿城地产管理者论述-企业管理 250P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/13
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房地产基础知识教程-企业管理 57P
发布时间:2014/6/13
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万科企业奖金管理制典范 15P
发布时间:2014/6/3
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:第一条 为了保护劳动者的合法权益,调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步,根据宪法,制定本法。第二条
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内容摘要:第一条 为了保护劳动者的合法权益,调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步,根据宪法,制定本法。第二条
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:旅游房产通常具有“投资+自用”的两重功能,投资者不仅可以在投资中获得保值增值收益,更可以通过投资长期享受物业的带来了空间享受和消费功能。
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内容摘要:样本意义,一个案例描述的场景和过程并不是简单的和孤立的,而是大量同类现象中的一个,如果取极值的话,其结果是一样的。② 检验意义,对已有的假设
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内容摘要:作为企业的领导者,他的一个重要职责就是对企业生产经营的重大问题进行决策,决策的正确与否,往往关系到企业的兴衰存亡。而科学决策的依据,就是准确
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内容摘要:从投资者的角度考虑,追求以较低的资本 金投资争取较多的负债融资,尽可能低的对股东的追索。
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内容摘要:营销不是卖最好,而是买不同,建立在消费者心智中的不同。如果没有差异化,就会被市场淹没。
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内容摘要:龙湖是一个可怕的企业,龙湖地产创业者境界很高,作事很投入,发展十余年来,始终保持着品牌领先和精益求精的态度。
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:龙湖是一个可怕的企业,龙湖地产创业者境界很高,作事很投入,发展十余年来,始终保持着品牌领先和精益求精的态度。
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内容摘要:企业发展战略项目通常由三个部分构成:外部分析、内部评估以及基于两者之上的战略制定与设计。所以,经营环境分析是战略咨询的起点。
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内容摘要:“四季酒店”的楼层一律不采用服务车,因为一用车,白天大多数时间楼面上就有服务员挡道,客人得侧身而过。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。所以房地产的问题也是出在流通环节上。
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内容摘要:区分房产、地产、房地产三者间的概念差别,并明确三者间的联系,土地所有权类型,着重强调城市商品房的土地所有权性质。
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内容摘要:按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者,年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计,半个月
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