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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:根据《城市商品房预售管理办法》第2条和第5条的规定,商品房预售是指房地产开发经营企业将符合国家规定条件的、正在建设中的房屋先出售给买受人,由买受人支付定金或者房价款的行为。但是,由于预售商品房尚未形成特定的不动产财产,买受人在履行买卖合同后在实际上并不能必然取得预售商品房的所有权及其占用范围内的,因此,买受人对预售商品房只是根据买卖合同享有取得其财产所有权及其占用范围内的土地使用权的期待权。房地产开发经营是一种资金密集型经营,加之房地产开发经营企业在与买受人关系中的优势地位,以及《担保法》第91条关于定金数额“不得超过主合同标的额的百分之二十”的限制,在商品房预售实践中,作为消费者的买受人往往在取得权属证书之前甚至房屋竣工之前已经支付了绝大部分乃至全部房价款。但是,买受人的权利有时却因法律规定上的不足,受到了严重侵害却难以得到切实有效的保障和救济。
目标管理(案例)实战培训 133P
发布时间:2014/4/14
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万科集团员工资质模型-109页 109P
发布时间:2013/12/12
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房产营销过程中涉及相关法律问题 275P
发布时间:2013/8/23
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2012/5/24
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CRM客户关系管理知识培训 92P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/13
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人本文化工作环境创造企业优秀业绩 77P
发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/13
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发布时间:2012/2/6
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《中国式管理》--中道管理 65P
发布时间:2012/1/13
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发布时间:2012/1/13
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发布时间:2012/1/9
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风险投资与企业营运控制 25P
发布时间:2011/12/31
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物业管理实务-招投标习题 6P
发布时间:2011/12/30
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25种全球最流行管理工具 153P
发布时间:2011/12/16
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内容摘要:根据《城市商品房预售管理办法》第2条和第5条的规定,商品房预售是指房地产开发经营企业将符合国家规定条件的、正在建设中的房屋先出售给买受人,由
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内容摘要:曾于日本松下,香港永成国际,上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升
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内容摘要:每一个资质都用两页Slides表示。第一页集中阐释资质的定义、境界,并配以ICON,可以供一般员工和管理者阅读或在企业内部做宣传。第二页主要
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内容摘要:根据《商品房销售管理办法》第七条的规定,商品房现售,应当符合以下条件; 现售商品房的房地产开发企业应当具有企业法人营业执照和房地产开发企业资
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内容摘要:香港、澳门、台湾地区的公司、企业和其它经济组织或者个人投资从事成片开发,参照本办法执行
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内容摘要:长达60多年测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为,并据此为客户提供营销和管理咨询。
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内容摘要:维修资金应当用于房屋共用部位、共用设施设备的大修、中修、更新和改造。发生危及房屋安全的紧急情况,需要立即使用维修资金的,可由物业管理企业或者
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内容摘要:产业投资基金是与证券投资基金相对应的概念,证券投资基金直接投资于有价证券,产业投资基金则直接投资于产业领域。主要是对未上市企业进行股权投资并
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内容摘要:很多企业的经营管理者都很关心,中国的管理学有没有一个完整的思想体系,答案是肯定的。但要透彻地了解和学习这一思想体系,首先就要清楚中国和西方对
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内容摘要:大多数的字典将企业家定义为“企业的发起人或管理者” ;在我国常把企业的管理者(manager)称为企业家
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内容摘要:1. 定义管理。2. 区分效率与效果。3. 明确管理的职能。4. 区分谁是管理者。5. 确定管理者扮演的角色。6. 明确管理者的基本职责和技
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内容摘要:创业者多是某一技术领域的专家,缺少经营管理知识,拥有市场研究、生产规划、经营战略、财务法律等方面的管理专家。
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内容摘要:物业管理招标:是指物业所有权人(业主委员会或开发建设单位)在为物业选择管理者时,通过制订招标文件,向社会公布招标信息,由物业管理企业竞投,从
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内容摘要:当前,全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法,也包括射频识别标签应用等专业化的方法
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