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郑州市温哥华项目营销推广提案 74P
发布时间:2015/11/2
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重庆巴厘皇家水会经营管理方案 40P
发布时间:2015/11/1
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商道项目投资可行性分析报告 14P
发布时间:2015/10/31
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云南楚雄财富广场(暂定)营销方案 16P
发布时间:2015/10/31
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中信地产产品开发过程中的工程管理 65P
发布时间:2015/10/29
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成都市多元总部国际1号项目报告 27P
发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/24
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文档标签:推广文案,中海成都城南核心圈项目
内容摘要:成都市行政中心,将吸引全市、全省乃至西部的行政和经济机构向南偏移,同步政府也会吸引国内外知名企业把自己的总部设到城南,人流、物流、信息流、资金流将在这里高度集中。
发布时间:2015/10/23
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发布时间:2015/10/23
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发布时间:2015/10/21
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珠江地产品牌建设策略方案 119P
发布时间:2015/10/19
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发布时间:2015/10/19
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房地产集团公司管理制度 140P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产集团公司管理制度
内容摘要:坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集团健康、良性和可持续发展。
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,ibm房地产企业实现管理转型打造核心能力
内容摘要:对于众多的中国房地产开发企业,目前所面临的管理挑战首先是战略层面能力不足,其次是管理与控制层面能力匮乏,最后是执行层面能力难以保障。
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产企业品牌价值管理量化指标体系
内容摘要:品牌即口碑,也即顾客态度,是顾客对企业/产品的情感联系和整体认知,是顾客价值的核心载体和完整体现,因此,品牌价值体现为顾客价值。
万科执行力万科企业员工手册管理制度 103P
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员最好的职业平台。
雅居乐地产管治概况与行政管理制度 57P
发布时间:2015/10/16
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房地产企业成本管理体系解读 49P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:负责定期参与董事会会议,对集团年度经营计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报,以确保集团各项工作得到董事会的认可和支持。
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/14
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发布时间:2015/10/14
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惠州江南御都营销执行报告 55P
发布时间:2015/10/11
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发布时间:2015/10/10
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文档标签:推广文案,武汉巴黎豪庭光谷中心地产项目
内容摘要:对经济良好增长的预期不会有太大改变,随着加息、房贷新政以及针对房地产开发企业的种种政策出台,国家打击投机性房地产市场需求对市场的影响逐渐被消化,也将是房地产市场调整并回归市场真正价值的时机。因此,可以预期市场真实需求将成为推动区域房地产市场发展的核心动力,区域价值逐渐凸现将为本案提供良好的市场基础。
长城住宅产品核心价值观研究 37P
发布时间:2015/10/9
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文档标签:营销策略,长城住宅产品核心价值观
内容摘要:目前市场优秀房地产企业的产品进行调研,结合长城实际情况,总结经验与得失,制定长城住宅产品的核心价值观,作为今后开发住宅产品的核心目标和价值理念。
吉林兴田上城营销执行报告 122P
发布时间:2015/9/24
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发布时间:2015/9/2
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内容摘要:日益成熟的中原房地产行业,正在步入一个品牌+产品的产业时代,其中尤其以品牌化对企业外向的核心竞争力作用最大。
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内容摘要:国际化经营管理的主体模式、创新化项目发掘的宏观思维、专业化团队建设的核心机制、个性化服务打造的主导思想、品牌化目标实施的战略眼光,
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内容摘要:商道定位于专业的商机搜索市场,以其专业、精准、本土化为核心特色展开相应的针对国内中小型企业的网络一站式服务。
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内容摘要:占据楚雄城市中央购买力最旺盛的核心地段,具有浓厚的商业气息,最适合居住的地方。城市中央土地资源必将更具增值性、保值性、稀缺性和不可替代性。
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内容摘要:房地产开发过程中的工程管理,是独立于建筑施工管理、建筑监理之外的一种工程管理模式,是以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念,以营销为目的,
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内容摘要:多元总部国际1号是由四川多元德泰投资有限公司所开发,这是一家以资本运作为核心,以房地产投资为主体,集酒店、旅游、设计、园林、工程管理等相关产
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发布时间:2015/10/24
文档标签:推广文案,中海成都城南核心圈项目
内容摘要:成都市行政中心,将吸引全市、全省乃至西部的行政和经济机构向南偏移,同步政府也会吸引国内外知名企业把自己的总部设到城南,人流、物流、信息流、资
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发布时间:2015/10/23
文档标签:营销策略,中信成都中信未来城项目
内容摘要:基于我们对全国和成都房地产市场中远期和近期走势的判断,市场给我们的启示和指导企业经营决策的核心思想就是:
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内容摘要:随着商业竞争日益兴起,先在外部竞争中确立价值独特的定位,再引入企业内部作为战略核心,形成独具的运营活动系统,成为企业经营成功的关键。
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内容摘要:软件园的规划和发展是核心基础,是政府核心导向及企业宣传口径
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内容摘要:随着我国市场经济飞速发展、房地产行业竞争日益激烈、消费者品牌意识逐步提高、产品同质化程度逐渐加剧等,以品牌为核心的企业战略开始在房地产行业内
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内容摘要:日益成熟的中原房地产行业,正在步入一个品牌+产品的产业时代,其中尤其以品牌化对企业外向的核心竞争力作用最大。随着市中心优质土地资源的稀缺,开
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产集团公司管理制度
内容摘要:坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,ibm房地产企业实现管理转型打造核心能力
内容摘要:对于众多的中国房地产开发企业,目前所面临的管理挑战首先是战略层面能力不足,其次是管理与控制层面能力匮乏,最后是执行层面能力难以保障。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产企业品牌价值管理量化指标体系
内容摘要:品牌即口碑,也即顾客态度,是顾客对企业/产品的情感联系和整体认知,是顾客价值的核心载体和完整体现,因此,品牌价值体现为顾客价值。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万科执行力,万科企业员工手册管理制度
内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,雅居乐地产管治概况与行政管理制度
内容摘要:组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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内容摘要:从我做起,建立企业的成本理念和文化,不断校正和优化我们的管理模式,创建企业核心竞争力!
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,成都远鸿管理,总部核心职位说明书汇编
内容摘要:负责定期参与董事会会议,对集团年度经营计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报,以确保集团各项工作得到董事会的认可和支持。
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内容摘要:房地产低迷阶段,投资风险是首要考虑因素,房地产代理公司竞争的核心转向为帮助房地产开发企业进行风险的控制,一个强大的地产运营合作团队是必不可少
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内容摘要:当年,美的集团利用这句耳熟能详的形象诉求,将产品带入了家家户户,可见一个企业核心理念定位的准确与否,足以使一个企业健康发展并树立口碑。
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内容摘要:经过多年的产业积累及专业化运营管理水平的提升,首创集团核心业务呈现出良好的发展势头,2007年全年实现销售收入110.7亿元,实现利润总额2
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内容摘要:本项目目标客户:惠州市区、水口镇政府公务员,私营企业主,企业中高层管理者,律师、金融、IT工作者等圈层,深圳客户为核心客户,周边的高档楼盘业
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发布时间:2015/10/10
文档标签:推广文案,武汉巴黎豪庭光谷中心地产项目
内容摘要:对经济良好增长的预期不会有太大改变,随着加息、房贷新政以及针对房地产开发企业的种种政策出台,国家打击投机性房地产市场需求对市场的影响逐渐被消
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发布时间:2015/10/9
文档标签:营销策略,长城住宅产品核心价值观
内容摘要:目前市场优秀房地产企业的产品进行调研,结合长城实际情况,总结经验与得失,制定长城住宅产品的核心价值观,作为今后开发住宅产品的核心目标和价值理
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内容摘要:对于兴国地产布言,上城公寓作为核心产品力需要在实现销售力的同时,更要完成高位地产项目形象力的塑造,以及对于企业品牌力塑造与提升。本案的地标性
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内容摘要:近两年,在房地产行业逐渐趋于成熟的形势下,房企之间的竞争明显加剧,其中资金成为最为核心的竞争力,一些融资渠道少、融资成本高的中小房企开始出现
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