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发布时间:2012/4/17
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金地集团上海公司销售控制管理程序 23P
发布时间:2007/2/6
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房地产公司工程项目管理规划 11P
发布时间:2015/4/2
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发布时间:2014/9/25
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近年行业发展的先锋意义由于领导团队的前瞻战略,集团科学合理的城市布局、适应市场的产品结构以及高性价比的精品产品,使恒大能不断取得跨越式发展。集团有信心继续扩大上述优势,保持2011年继续高增长,进一步为投资者创造价值。由于在成本控制方面卓有成效,恒大核心业务利润以及股东回报率显现强劲增长。在取得业绩大幅增长的同时,恒大现金流继续保持了平稳增长。
发布时间:2014/7/19
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绿地集团中高端高层住宅技术导则 44P
发布时间:2009/11/19
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中铁三局集团工程项目管理纲要 150P
发布时间:2013/7/6
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2012年舟山万宇集团项目报告 100P
发布时间:2013/3/27
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/9
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对青岛亚东橡机集团有限公司企业 11P
发布时间:2012/6/17
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项目报建责任人-计划书 6P
发布时间:2011/10/17
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盛高置地2010年报 243P
发布时间:2011/9/15
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房地产新项目发展管理控制程序 31P
发布时间:2011/9/9
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发布时间:2011/9/8
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绿城集团及北京济南项目运作分析 24P
发布时间:2011/8/22
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赛普-万科金地企业管控模式 163P
发布时间:2011/8/8
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发布时间:2011/5/30
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集团企业全面预算的面面观 8P
发布时间:2011/4/11
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流程和制度的集团管控体系 5P
发布时间:2011/4/9
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金地集团质量计划编制程序 3P
发布时间:2011/3/24
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:保证销售事务的规范处理及无误,对认购、销售合同的执行进行监控、实施;
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企
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内容摘要:负责各种有关业务资料的收集,如国家有关政策法规、房地产行业状况、信息以及公司有关广告宣传资料,重大活动的原始资料存放等。
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内容摘要:工程项目是企业生存发展的基础,项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务,推行
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内容摘要:2011年国家从加大保障房建设力度、限购新政手段、银根紧缩和差别化信贷、税收措施等多方面对楼市施压。中央领导层不断重申,坚持房地产调控政策不
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内容摘要:开发商上海博威益诚投资(集团)有限公司(简称“博威集团”)是一家以房地产开发为投资主体的综合性集团公司,集团总资产为80亿元,实力相当雄厚。
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内容摘要:现有国家一类科研院所和企业百余家,其中有大型研究院、所、企业近二十家、大型产业集团3个、100余家科技企业、3所院校、近百个专业实验室,拥有
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内容摘要:对青岛亚东橡机集团有限公司企业实施会计电算化后如何加强内部控制管理的建议
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内容摘要:为完成白云尚城项目北区各项工作目标,全面达成项目开发计划,提高经济与管理效益,创域地产公司将从2007年8月到2008年7月执行计划管理与控
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内容摘要:盛高置地(控股)有限公司(「盛高置地」或「集團」;香港聯交所股票編號:337)是一家以發展優質住宅和酒店物業的著名房地產開發商,總部設於上海
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内容摘要:目的:为适应公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本程序。
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内容摘要:重庆协信(控股)集团有限公司同意不向非协信和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由凯捷咨询公司提供的与此项目相关的资料。
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内容摘要:绿城房地产集团有限公司专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质,公司总部设在浙江省杭州市。绿城成立于1995年,2005年转制为外商
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内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:大连 城建集团管控模式咨询项目集团管控模式及权限表建议
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内容摘要:从总体上来说,集团企业管理层担负着计划和控制两方面的职能,它们都离不开预算。
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内容摘要:详细解读了房地产公司流程和制度的关系,并清晰的给出了集团的管控体系如何建设,是房地产公司运营方面的绝佳资料!
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内容摘要:指导项目质量计划的编制、修改和控制,使项目质量计划达到公司要求。
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