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企业营销部绩效考核制度 9P
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构建供应链管理之战略框架 9P
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国际企业战略管理与组织架构 53P
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通融地产集团成本管理制度 9P
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万科企业股份有限公司章程 34P
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辞退员工管理与辞退面谈技巧 11P
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合生创展集团成本管理办法 36P
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金地集团能力决定竞争力 15P
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企业综合诊断预调访谈提纲 5P
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通用集团激励工资制度 8P
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内容摘要:自由竞争资本主义转向垄断,企业规模大,职工人数多,生产技术和劳动分工复杂。
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内容摘要:供应链策略的目的就是寻求效率和柔性之间的平衡以便取得与公司竞争策略的吻合。为此,公司必须利用四个主要的供应链驱动(Drivers)——库存、
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内容摘要:及时配合集团保质、保量完成所在区域经济、行业、竞争对手、客户及城市发展的调查、分析和研究
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内容摘要:企业经营要想成功,策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略,却因缺少执行力,最终导致失败。市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手
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内容摘要:在全球竞争环境中,企业要盈利必须不断地关注降低创造价值的成本,以及对其提供的产品实行差异化,使得消费者愿意为该产品付出超过其生产成本的代价。
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内容摘要:为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要,使院薪酬体系逐步实现与市场接轨,进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则,调动全院职工
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内容摘要:步入21世纪,全球经济增长趋缓,竞争加剧,顾客价值取向发生变化,我们面临的挑战是什么?市场的争夺,顾客的满意,管理的规范。顾客牵动市场,管理
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,结合集团成本管理的要求制定本制度。
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内容摘要:公司的经营宗旨:以不断探索促进经济发展;用规范化操作保证在市场竞争中成功,施科学管理方法和理念使公司得以长足发展,获良好经济效益让股东满意。
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内容摘要:在激烈的市场竞争中,优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一,不能达到要求的员工必然要被淘汰,与此同时,经济的大起大落也引来了一浪接一浪的
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内容摘要:第一条 为了加强基础管理,规范工作现场,提升人员素质,提高服务水平重塑企业新形象,增强企业竞争力,结合公司实际,特制定本制度。第二条 各级领
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内容摘要:深圳市万厦居业公司成立于1987年,前身是深圳市房管局下面的一家房屋修建公司,以住宅建设、维修为主营,管理的福利、微利房小区基本是“以区养区
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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内容摘要:最终的竞争优势不仅是来源于技术或经济规模,而是对用户的了解和相应的商业营利模式,以及保持这两者同步变化的能力。
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内容摘要:本轮宏观调控,为房地产行业带来了挑战,但挑战从来与机遇并存。过去的挑战我们能从容面对,未来的机遇更需要充分的准备。
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内容摘要:为了加强基础管理,规范工作现场,提升人员素质,提高服务水平重塑企业新形象,增强企业竞争力,结合公司实际,特制定本制度。
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内容摘要:为加强员工的市场意识,使员工与企业共同进入市场,提高企业的市场竞争力,根据利益共享原则,使员工共同分享企业的经营成果,改善员工收益,发挥工资
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