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金地房地产行业开发成本管理 27P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价值、提高服务质量、提高利润、降低成本,扩大市场份额。
物业服务案例分析讨论 34P
发布时间:2015/11/7
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地产项目立项阶段销售策略 36P
发布时间:2015/11/7
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世联:旧城改造项目工作要点介绍 78P
发布时间:2015/11/6
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某知名物业管理公司竞标书 20P
发布时间:2015/11/5
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淮南市斯瑞明珠城营销推广策划方案 50P
发布时间:2015/11/4
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅有“金色家园”、“龙湖汇景”、“惠利花园”三个项目入市推售。2005年全市目前实际只发放了“金色家园”一家的预售许可证,计4.8万平方米。二是需求旺盛。全市经济的好转,居民收入大幅度提高,一季度在岗职工人均工资同比增长44.9%,带来了住房消费的增长。三是旧城改造项目实施困难。拆迁难,延长了项目施工周期,导致拆迁成本上升,除矿业集团改造项目外,今年唯一发放拆迁许可证的项目,不足一万平方米,虽然制定了1500-1600元/平方米的货币补偿方案和“拆一还一”的政策,但目前仍有近15%的住户未达成拆迁协议。四是全市经济适用房停滞,廉租房未启动。
成本费用控制精细化管理全案 105P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,成本费用控制精细化管理全案
内容摘要:根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表1-1所示。
房地产开发成本全过程精细化管理 94P
发布时间:2015/9/23
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发布时间:2015/9/2
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发布时间:2015/5/6
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发布时间:2015/4/15
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浅谈房地产项目的设计管理 4P
发布时间:2015/3/4
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2015/2/9
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武汉房地产市场研究年报 249P
发布时间:2014/12/28
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内容摘要:工业用地出让采用招拍挂增加了工业企业成本,在经济不景气的背景下,降低出让价意在发挥地价在宏观调控中的作用,使土地对经济复苏和相关产业的发展提供更多支持,以保障工业用地合理需求。从长远来看,《通知》正在借助经济危机所带来的机遇,实施产业结构调整。国土部:重点产业工业用地出让价可降三成5月13日,国土资源部发布《关于调整工业用地出让最低价标准实施政策的通知》(国土资发[2009]56号)(以下简称“通知”),规定对各地优先发展产业且用地集约的工业项目,以及农、林、牧、渔业产品初加工为主的工业项目,在确定土地出让底价时可降至原标准的70%。《通知》同时规定,对中西部地区由使用者自行完成开发的工业用地,出让价格最低可降至原标准的15%。而城镇建设用地范围内的国有未利用地,最低出让价格可下降50%
发布时间:2014/10/29
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:以物业管理和使用者的角度,通过审视物业的各设计图纸,对物业的环境、布局等方面向开发商提供有利于节约管理成本及方便使用的意见和建议。
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内容摘要:立项阶段对于开发商来说极其重要,其要牵扯多方因素进行综合衡量,其最终或影响整个项目利润,而对于时间成本、人员成本以及开发、销售周
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内容摘要:拆迁中所有的费用,是开发成本的一部分,包括拆除费、 安置费、搬迁费用、拆迁管理费、测绘费、评估费、拆除费等费用。一般换算到还建面积的平米单位
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内容摘要:使我们对项目及贵司的基本情况和开发思路有了一定的了解,并经我司各类专业人员的反复思索、反复论证,最终形成本建议书。
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,成本费用控制精细化管理全案
内容摘要:根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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内容摘要:近两年,在房地产行业逐渐趋于成熟的形势下,房企之间的竞争明显加剧,其中资金成为最为核心的竞争力,一些融资渠道少、融资成本高的中小房企开始出现
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内容摘要:总体来说,房地产开发的刚性成本,包括土地、融资、人力成本等越来越高,但因库存量、潜在供应量有增无减,导致售价和利润压力越来越大,这也是房价居
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内容摘要:3、 房地产权属登记:房地产行政主管部门代表政府对房屋所有权、土地使用权,以及由上述权利产生的抵押权、典权等房屋他项权力进行登记,并依法确认
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内容摘要:设计重要,理由很简单,一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求,也就决定了产品可以为公司带来的收入,另一方面设计决定了公司产品70%
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回
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内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
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内容摘要:工业用地出让采用招拍挂增加了工业企业成本,在经济不景气的背景下,降低出让价意在发挥地价在宏观调控中的作用,使土地对经济复苏和相关产业的发展提
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内容摘要:房地产开发企业成本核算明细科目汇总开发成本表。成本核算包括土地获取费、前后期工程费等十八个部分。
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