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某房地产企业人事考核表 1P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/19
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发布时间:2011/8/9
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发布时间:2011/7/28
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某房地产公司制度汇编 190P
发布时间:2011/6/22
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发布时间:2011/6/20
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华侨城集团人事制度 员工业绩考核 21P
发布时间:2011/6/13
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华侨城集团人事制度 人力资源发展 10P
发布时间:2011/6/10
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华侨城集团人事制度 薪酬政策 15P
发布时间:2011/6/10
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发布时间:2011/6/10
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房地产企业薪资制度范本 11P
发布时间:2011/4/13
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第一太平洋戴维斯物业管理质量手册 50P
发布时间:2011/4/2
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房地产公司管理制度汇编大全 44P
发布时间:2011/3/9
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人力资源管理与开发功能与比较 107P
发布时间:2011/2/25
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人力资源的调配与流动 19P
发布时间:2011/2/25
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基于战略与流程的人力资源管理 80P
发布时间:2011/2/25
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房地产企业薪资制度范本 17P
发布时间:2011/1/20
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内容摘要:制定本授权管理规定的目的在于明确集团总部在人事管理、财务管理、经营业务等范围内的经营管理权限,力图使集团总部经营层权责清晰,以减少经营风险,
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内容摘要:录用通知 应聘者接到公司通知后,必须根据公司行政人事部安排及时报到。特别情况不能如期报到者需与行政人事部取得联系,否则公司有权取消录用。
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:华侨城集团人事制度 员工业绩考核;总结全年工作,考核总分为100分。考核内容包括以下四方面:目标实现情况占考核总分的40%;岗位技术和知识占
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内容摘要:此非正式考核仅包括正式流程(定义见规定5-1) 中的业绩评估和反馈两部分。结果仅供个人工作参考,不归档,不影响正式评估的结果,不与薪酬和奖/
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内容摘要:通过为子公司聘任称职、得力的总经理,并对其进行考核和激励, 增进集团对子公司的业务指导,增强集团对子公司的控制和约束
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内容摘要:集团代表管理委员会是集团总部为通过向下属企业委派符合下属企业的实际需要,同时又能体现集团利益的管理人员,并对其进行有效的激励,以达到加强对子
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内容摘要:应鼓励员工内部流动,以利于员工发展。人力资源部和招聘业务部门在内部员工的应聘阶段必须为应聘员工保密。内部员工被录取后必须经原部门总监/主任或
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内容摘要:业务部门为每一名新进入公司的员工指派一位辅导顾问;公司在职员工调到新岗位,或晋升到新职位时,部门也要指派一位辅导顾问
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内容摘要:入司教育是员工培训的第一步,其意义在于降低新员工对新环境的不适感,提高员工士气,增强公司凝聚力,增强新员工对公司的信任;方便今后工作与同事的
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内容摘要:人力资源培训与发展已经越来越成为现代企业成功的关键。随着技术的日新月异和组织机构的不断调整变化,管理者和员工都需要不断更新知识、技术和能力(
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内容摘要:人力资源部提供人力资源发展系统的设计、协调、监督和培训,同时参与部分具体事宜决策
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内容摘要:本方案在设计过程中已经将各项补贴,如房补、物价补贴等,纳入基本工 资。如果需要,可以在工资总额不变的情况下对基本工资细分类。本方案 不对基本
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内容摘要:岗位职责2.1人事行政部岗位职责2.2劳资主管岗位职责2.3培训主管岗位职责。
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内容摘要:人事管理工作四大基本活动:招聘、开发、使用和保 养.中国人事管理:劳动、人事、组织.
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内容摘要:经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。
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内容摘要:运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的
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