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天津国英置业薪酬管理制度 12P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/7
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我国销售人员薪酬制度谈 59P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/11/30
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发布时间:2011/11/29
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房地产开发有限公司薪酬设计方案 13P
发布时间:2011/11/28
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企业薪酬福利管理讲义 69P
发布时间:2011/11/25
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薪酬制度与劳动合同管理 37P
发布时间:2011/11/24
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中国企业怎样改善绩效管理 68P
发布时间:2011/11/24
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职位、薪酬、绩效管理现状分析 13P
发布时间:2011/11/21
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某地产销售代表绩效考核及薪酬体系 15P
发布时间:2011/11/21
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360度薪酬管理探悉 8P
发布时间:2011/11/16
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内容摘要:第一条 为了推动公司持续稳定发展,有效激励员工,吸引和留住优秀人才,统一工资管理规范,特制定本制度。第二条 本制度以公平性、竞争性、激励性为
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内容摘要:组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承
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内容摘要:员工的薪酬在人力资源体系中占有重要地位。企业用薪酬和员工交换劳动(包括脑力劳动和体力劳动),它是员工在人力市场中的价格。
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内容摘要:近十年来,在房地产企业新一轮的发展高潮中,众多房地产企业都相应地进行了多项目跨区域的扩张,其中部分房地产巨头的土地储备更是超过了1000万平
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内容摘要:薪酬是向员工向组织提供服务而获得的劳动报酬,分为经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬,直接经济性薪酬是按照
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内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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内容摘要:公司各部门分别负责本部门职员岗位职责的考核工作。考核时必须填写《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《 月份职员日常岗位绩效考核记录
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内容摘要:按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》,为规范公司薪酬管理,制定本制度。
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内容摘要:制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下,赢得人才,赢得利润,充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。
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内容摘要:制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
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内容摘要:单位录用或解雇的员工,应当自录用之日起30日内到管理中心登记并持文件到银行办理账户的设立或转移手续。
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内容摘要:入职满一年的员工合同到期前要进行续签,第二次续签时间一般为两年,员工需填写之处一定要填写完整
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内容摘要:设计薪酬体系(如总体薪酬水平,奖金水平及奖金支付方案)制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式。
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内容摘要:各项目组根据年--月度销售目标及用人情况制定每月的业绩淘汰线(套/月/人)
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内容摘要:面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境,传统的薪酬设计理念将不足以满足需求,如何强化薪酬的激励功能,已成为薪酬设计的焦点。
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