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发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
龙湖地产培训实施管理办法 7P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/14
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万科地产绩效考核办法 36P
发布时间:2013/12/8
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项目管理师培训课程-227页 227P
发布时间:2013/12/7
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房地产公司成本控制要点应用指南 17P
发布时间:2013/12/5
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发布时间:2013/11/7
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文档标签:写字楼智能化应用研究报告,市场研究
内容摘要:郑州商业地产热透全城,大量的高档写字楼随着商业地产拔地而起。诸如当时的国际企业中心、信息大厦、金成国贸等一批大体量、智能化产品的诞生,让郑州写字楼跃上了前所未有的高度。此后,写字楼的IQ成为客户关心的一个焦点,写字楼的智能化水准,成为决胜市场的关键。而如今,写字楼的智能化则演变成写字楼的一个基本配套,同时也是评判写字楼品质高低的一个重要标准。
发布时间:2013/10/16
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内容摘要:本施工组织设计在编制时,本着力创优良工程,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成优良的工程为宗旨。
发布时间:2013/10/2
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;项目组将在9月30日前完成全部模板和表单的整理与归集,并完成模板和表单与流程文件、流程指引文件的配套;十一长假过后,项目组将在三亚与各职能部门进行流程面谈,就流程框架、流程文件、模板、表单征求意见并深入交流,力求达到各部门彻底理解各自的流程框架,并能够在工作中顺利应用的最终目标。
发布时间:2013/9/10
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内容摘要:万科集团战略地图及平衡计分卡绩效管理应用:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:万科集团战略地图及平衡计分卡绩效管理应用:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:明确了解项目项目管理者的角色、职责和知识/技能要求 掌握国际先进的现代项目管理的知识体系,如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、 项目
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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发布时间:2013/11/7
文档标签:写字楼智能化应用研究报告,市场研究
内容摘要:郑州商业地产热透全城,大量的高档写字楼随着商业地产拔地而起。诸如当时的国际企业中心、信息大厦、金成国贸等一批大体量、智能化产品的诞生,让郑州
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发布时间:2013/10/16
文档标签:一期工程景观分包工程施,南京国际商城,工组织设计及施工方案审批表
内容摘要:本施工组织设计在编制时,本着力创优良工程,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入
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内容摘要:可用内容形式:活动信息、单条图文消息、多条图文消息操作细节:a、优惠折扣信息推送;b、新联盟商家加入信息;c、联盟商家优惠活动的现场参与;
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发布时间:2013/9/13
文档标签:2010年9月21日,标杆企业组织,管控模式研究
内容摘要:在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;项目组将在9月30日前完成全部模板
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内容摘要:1.了解标杆企业产品线及产品标准化实施的特点和思路 2.了解房地产企业产品线觃划及产品标准建立的方法 3.分享标杆企业的产品线觃划及产品标准
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