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发布时间:2011/12/29
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某房企月度计划制定流程 4P
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某房企月度计划监控流程 6P
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某房企年度计划监控流程 6P
发布时间:2011/12/29
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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发布时间:2011/12/21
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某房企年度计划制定流程 4P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/20
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酒店运营金融模式决定成败 7P
发布时间:2011/12/19
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房地产项目计划与运营管理培训教程 93P
发布时间:2011/12/19
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2011年房地产企业运营管理与计划管理 127P
发布时间:2011/12/19
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赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
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文档标签:企业管理,江苏淮安亿丰广场综合体项目
内容摘要:以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集地产开发、商业综合体开发、旅游地产、住宅、物业管理、星级酒店、商业运营等多元产业为一体的综合性企业集团,总资产已达100多亿
如何建立有效的绩效管理体系培训 136P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/18
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天泰地产房地产计划与运营管理体系 38P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,龙洋成都家纺城生产产业园
内容摘要:龙洋成都家纺城生产产业园运营管理建议以及采购中心管理运营管理方案龙洋成都家纺城生产产业园运营管理建议以及采购中心管理运营管理方案
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内容摘要:1、 负责拟定公司的发展规划、年度经营计划;2、 全面负责公司的日常运营、工程技术、财务、人力资源管理工作;3、 负责审批及修订公司规章制度
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内容摘要:华中地区客户资本历年运营回顾 华中地区对客户资本运营的认识 华中地区客户资本运营基础工作建立
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内容摘要:运营主管负责督促各部门及时上传计划,齐全后进行检查,确认部门计划之间是否协调一致,如有冲突应及时进行协调。
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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内容摘要:运营主管根据各部门既定的年度工作计划制订监控重点,人事行政部经理从监控重点是否合理(即是否抓住了年度计划中的关键性的节点)、是否完整、清晰等
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内容摘要:1984年成立的联想集团,如今已成为中国计算机行业中最大的产业集团,拥有国内30余家分、子公司、21家海外公司、千余家经销代理网点,海内外职
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:2005年天津公司、广州公司、西安公司、宁波公司成立;天津公司归属北京区域公司管理,广州公司归属深圳区域公司管理,宁波公司归属上海区域公司管
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内容摘要:各部门计划制定出来,并经分管高层审批后,人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审,并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。
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内容摘要:1、 人事行政经理.DOC 2、 人力资源主管.DOC3、 行政主管.DOC4、 运营管理主管.DOC5、 公司秘书.DOC6、 前台文员.
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内容摘要:喜达屋酒店管理集团,是全球最大的酒店管理集团之一,主要定位于高端市场,旗下品牌包括豪华酒店St. Regis(瑞吉酒店)、The Luxur
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内容摘要:项目部(项目公司)受项目经理的“ 人治” 影响较大,或者过于依赖公司,或者不愿服从公司管理;
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内容摘要:房地产企业供方资源:政府、土地合作方、银行与金融机构、各类专业供方,甚至包括客户。
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内容摘要:人意识影响很大,财务部门由老板的亲戚掌管。理,依靠人为的管理监控,往往缺乏基本的制度规范和行为准则
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内容摘要:房地产开发模式优化:事实上可能是最有可能“提速”项目的方式-如万科的“前置管理”
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内容摘要:信地集团是以商业地产开发为核心、商业运营、物业管理等为辅的港资地产公司,目前拥有多家控股子公司,分布于香港、合肥、汕头等地;
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,江苏淮安亿丰广场综合体项目
内容摘要:以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集地产开发、商业综合体开发、旅游地产、住宅、物业管理、星级酒店、商业运营等多元产业为一体的综合性企业集
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,建立有效的绩效管理体系培训
内容摘要:先后协助集团及区域战略梳理、组织管控、流程体系优化、绩效体系、采购招标体系、 运营管理体系等6个项目
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内容摘要:国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理 国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理
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内容摘要:天泰地产房地产计划与运营管理体系天泰地产房地产计划与运营管理体系
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