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万科QC基础知识及QC活动开展 26P
发布时间:2013/10/1
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房地产项目广告基础知识培训 35P
发布时间:2013/9/29
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发布时间:2013/9/22
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发布时间:2013/9/15
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碧桂园十月大型培训培训体会汇编 322P
发布时间:2013/9/9
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房地产企业开发流程环节 133P
发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/9/4
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中海物业管理从业人员——综合知识 70P
发布时间:2013/8/29
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文档标签:中海物业管理从业人员——综合知识
内容摘要:为遵循中海物业“以人为本”的企业经营理念,最大限度地开发员工的潜在技能,使每一位员工通过培训,都能从个人素质、服务意识、团队合作精神、工作能力、管理水平等各个方面得到大幅度的提高,保证达到现代物业管理行业的从业人员素质要求。
发布时间:2013/8/24
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中粮:核心竞争力导入 60P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:中粮:核心竞争力导入
内容摘要:核心竞争力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,是组织中的累积性知识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识,并据此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务
发布时间:2013/8/20
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昆山市 硅湖项目 报告的全案 37P
发布时间:2013/8/16
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07年北京望京项目运作提案 23P
发布时间:2013/8/14
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昆山市硅湖项目报告的全案 37P
发布时间:2013/8/11
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文档标签:昆山市硅湖项目报告的全案
内容摘要:茵梦湖集团是以教育产业、房地产以及科技产业等为主要投资经营方向,致力于发展知识经济体系的大型民营企业集团,业务覆盖苏州、昆山、杭州、青岛和上海等地,国内外战略合作伙伴来自美国、加拿大、澳大利亚和新西兰等国家,以及内地的上海和南京等地。企业总资产近26亿元人民币,净资产23亿元,拥有较雄厚的资本实力。
博瑞计划管理体系探索 57P
发布时间:2013/8/8
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房地产营销价格策略培训材料基础知识 168P
发布时间:2013/7/31
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项目定价的基本方法培训 53P
发布时间:2013/7/23
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内容摘要:在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:2011年10月22日-23日,集团开展了为期两天的大型实战培训。此次培训内容非常丰富,从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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内容摘要:2011年10月22日-23日,集团开展了为期两天的大型实战培训。此次培训内容非常丰富,从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策
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内容摘要:我经常看书,看的遍数也不少,看的时候什么也懂,可无论看多少遍,过两天就什么也记不起来了,这是怎么一回事?”其实原因很简单,就是你没有注意把知
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内容摘要:今天,办公室作为生产和处理各种商务活动的信息场所,正在成为社会生产的基础。目前,经济、社会状况都在发生着激烈的变化,在这种变化中,企业自身也
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发布时间:2013/8/29
文档标签:中海物业管理从业人员——综合知识
内容摘要:为遵循中海物业“以人为本”的企业经营理念,最大限度地开发员工的潜在技能,使每一位员工通过培训,都能从个人素质、服务意识、团队合作精神、工作能
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内容摘要:龙湖建立了强大的运营管理体系,主要包括地区公司项目运营决策(PMO)、会议管理、知识管理、采购管理、质量管理等五大体系,以实现精细化的运营管
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中粮:核心竞争力导入
内容摘要:核心竞争力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,是组织中的累积性知识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识,并据此
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内容摘要:通过举办此次活动,向青年业主们普及了交通安全知识,体现了企业对业主的人文关怀,树立了良好的企业形象。
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内容摘要:茵梦湖集团是以教育产业、房地产以及科技产业等为主要投资经营方向,致力于发展知识经济体系的大型民营企业集团,业务覆盖苏州、昆山、杭州、青岛和上
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内容摘要:对商户进行专业知识的培训,使商户充分了解商场的运营管理模式、相关规章制度、有关工作流程、企业文化等以求商户对商场的理解和支持,确保商场稳定运
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发布时间:2013/8/11
文档标签:昆山市硅湖项目报告的全案
内容摘要:茵梦湖集团是以教育产业、房地产以及科技产业等为主要投资经营方向,致力于发展知识经济体系的大型民营企业集团,业务覆盖苏州、昆山、杭州、青岛和上
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内容摘要:选择操作管控型模式,设置计划管理部门,根据部门职责设置岗位;部门职责建议:计划管理、计划绩效管理、关键决策、管理流程管理、阶段成果管理、关键
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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内容摘要:“细化”是这个环节最重要的收集所有产品的细节和特色客户的信任是来自你知道多少知识我们的专业是来自分析和掌握全面而细化的知识
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