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房地产集团关键业务流程-企业管理 74P
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房地产组织与管控研究-企业管理 62P
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绿城集团项目管理制度-企业管理 88P
发布时间:2014/6/14
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房地产开发企业会计制度-企业管理 50P
发布时间:2014/6/14
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雅居乐地产工程监督管控管理手册-企业管理 197P
发布时间:2014/6/14
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SOHO中国地产管理制度-企业管理 112P
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工程部经理职责管理制度-企业管理 124P
发布时间:2014/6/14
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SOHO中国地产管理制度汇编-企业管理 112P
发布时间:2014/6/14
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绿城房地产管理者制度-企业管理 250P
发布时间:2014/6/14
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2013年合富锦绣项目青合培训 30P
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媒介管理制度之媒介营销战略培训-课程 235P
发布时间:2014/5/31
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房地产集团人力资源部制度体系-管理制度 151P
发布时间:2014/5/31
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:综合管理部对外招聘,可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。
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内容摘要:综合管理部门负责员工休假的日常监督与管理、部分假期的审核等工作;部门负责人负责员工休假的审核、审批,以及员工休假期间的工作安排。
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内容摘要:为了适应社会主义市场经济发展的需要,规范和加强房地产开发企业会计核算工作,根据《企业会计准则》,我们制定了《房地产开发企业会计制度》。
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内容摘要:为规范区域监控部和各项目工程部员工的管理,确保监控力度,特制定本制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。
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内容摘要:公司人事管理工作,协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员。
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内容摘要:公司人事管理工作,协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员。
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内容摘要:工程部经理职责,按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。
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内容摘要:公司人事管理工作,协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工。
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内容摘要:公司行政管理工作,制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况。
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内容摘要:为进一步规范公司工程项目开发建设的投资、决策、管理行为,实现科学决策、民主决策,防范决策风险,根据省、市、区有关规定,结合本公司实际,特制定
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内容摘要:实测实量制度细化、同步了实体测量要求,使工程管理的有了一个量化的标准。
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内容摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
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内容摘要:“四季酒店”的楼层一律不采用服务车,因为一用车,白天大多数时间楼面上就有服务员挡道,客人得侧身而过。
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内容摘要:销售终端的执行不力,置业顾问的积极性不高可能源自多方面的原因,如置业顾问背景关系复杂、素质不高、管理不善、激励手段等,所以我们会从以下几个方
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内容摘要:工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划,并提出需要各方努力解决的问题。
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内容摘要:招商部职能,负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。
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内容摘要:集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项),对子公司职能口绩效进行衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果。
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内容摘要:所谓营销理念,指企业组织在进行市场营销活动中,处理企业组织、消费者和社会三者之间利益的态度和思想。
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内容摘要:公司人力资源部的主要职能包括制定并实施各项管理制度,调动员工的积极性,激发员工的潜能,满足企业持续发展对人力资源的要求。
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果进行考核和评价,并将评价结果反馈
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