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中建三局施工项目管理条例 13P
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房地产项目成本管理要点 2P
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房地产项目甲方工作手册 17P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2010/2/5
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房地产项目工程安全技术交底范本 348P
发布时间:2006/5/26
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房地产项目开发作业指导书 182P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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江苏镇江丹徒谷阳湖项目提案 140P
发布时间:2012/11/14
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/30
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
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百锐房地产企业项目管理PM培训课程 172P
发布时间:2015/9/29
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发布时间:2014/4/14
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金地集团上海公司销售控制管理程序 23P
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项目管理建筑施工过程进度控制培训 244P
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发布时间:2011/10/12
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绿地集团绿色地标实践2010年 60P
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新湖中宝股份有限公司章程 37P
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黑狐奥美-金地地产品牌筑成方略 133P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:为推动全局施工项目管理工作的发展,促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化,不断提高企业竞争力,特制订本条例。
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内容摘要:成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方
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内容摘要:为实现投资目标和期望, 使投资控制在预定或可接受的范围之内,保证项目功能与质量达到标准,甲方应遵守的守则。
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内容摘要:为了明确承包人和发包人双方的权益,减少施工、结算中因变更、签证不规范引起的纠纷和争议,根据施工合同有关规定,特制定如下管理办法共同执行。
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内容摘要:为了规范施工从业人员在施工过程中的操作行为,消除不安全因素,控制工伤事故的发生,公司依据国家法律、法规和行业规范标准要求,现将施工过程中17
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内容摘要:土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。由于商务标在整个投
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:“在同一个优越地段肯定不止一家写字楼,甚至产品的差异也并不像我们 想象的那样大, 价格或性价比更不是5A写字楼的关键点。” ——似乎说不清道
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内容摘要:房地产企业的战略是靠“项目”去实施的,而所有项目都应是围绕公司的愿景、使命及战略而展开的。
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,计划、目标意识不强
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内容摘要:项目工程名称为万科城,地块位于东莞市常平镇,项目西侧为常黄路,北侧为常虎高速常平出口。万科城按照五期开发,一、二、三、四期别墅、多层、洋房均
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内容摘要:设定依据:1、《中华人民共和国城市规划法》第三十条2、《江苏省实施 办法》第二十三条、第二十四条3、《苏州市城市规划条例》第二十五条4、《苏
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内容摘要:保证销售事务的规范处理及无误,对认购、销售合同的执行进行监控、实施;
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内容摘要:学会利用改变某些工作间逻辑关系的方法对后续工作进行调整
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内容摘要:在各批产品中再进行分解、组合,加强销控,实行小批量推盘。整体分为三大批(六小批次)进行销售。
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内容摘要:宁波皇冠花园二期是集团第二代高层产品之一。工程于2009年4月26日开工
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内容摘要:传统的海口地产项目推广方式的终结,我们将希望放在了和信广场上同时也寄望于和信地产的远见与实践
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内容摘要:绿地集团是中国综合性地产领军企业,在2009中国企业500强中位列第169位,在中国房地产企业中位居第2位,在上海市企业集团中排名第13位。
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内容摘要:本章程所称其他高级管理人员是指公司的副总裁、董事会秘书、财务总监。
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内容摘要:将企业价值观和个性传递给受众,表明企业理念和发展方向,从而建立对企业的好感和忠诚度有足够的前瞻性和包容性, 涵盖和引导企业所有产品和将来可能
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