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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/10/16
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文档标签:物业管理,新乡原阳地块产品优化
内容摘要:思路皆是来自灵感的碰撞。及时的沟通与探讨让贵我双方对项目的思路更为清晰,同时让我们也更加清晰地看到项目的发展前景。在本期报告中,我们将结合前期沟通成果,着重就商业部分整体规划优化、功能划分及项目发展提出可行性的分析与建议。
发布时间:2010/10/16
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内容摘要:项目所在区域属于传统的龙首——大明宫居住区。在前期城市规划中,因考虑到保护汉长安城和唐大明宫遗址,以及铁路在城北穿越城市等因素,铁路以北区域不做大的扩建,造成了本区域产业经济基础的薄弱,城市建设滞后,消费者购买力较低的现状。目前除了广丰花园、时代·明丰园、中天雅苑等少数商品房开发外,主要为70、80年代的企事业单位福利社区住宅,另外分布着诸多的城中村和棚户区。本区域的中高档次商品房属于稀缺产品,目前本区域商业多以社区日常消费配套型商业为主,主要涉及餐饮、服装饰品、便利店/商店、综合市场、美容美发类等服务行业,作为传统的龙首商圈,虽然分布着约900多家门面,但商业档次已经明显不够。综合评判得出此区域经济有很大的提升空间,未来房地产发展有很大的空间。
发布时间:2010/10/14
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文档标签:项目管理,云南西双版纳旅游度假区
内容摘要:博誉地产现已组建了专业的策划、规划团队,对项目进行了前期的规划定位工作,我们相信在整个团队的一致努力下、在博誉地产先进文化理念的指导下、在西双版纳旅游度假区管理委员会的大力支持和监督下,项目将打造成为区域内极具民族特色、具有可持续发展价值的旅游产品。
房地产标杆企业采购管理 7P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/12/5
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卖点、买点和营销节点管理 2P
发布时间:2015/12/3
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项目产品深化讨论指引 7P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2005/11/29
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文档标签:企业管理,深圳市安佳置业顾问有限公司
内容摘要:安佳的员工构成中,管理人员和专业技术人员均为大学本科以上学历,在深圳地产策划代理行业中操作经验非常丰富。员工均受过行业培训,具备专业资格,有高度的敬业精神和专业水准,能为发展商提供从市场调研、项目前期分析、产品规划建议、营销策划、广告策略及设计制作到销售执行的全程服务。
房地产标杆企业采购管理 8P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,直接影响到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交房的不乏其例,因此地产行业采购管理是非常重要的环节,是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题。在这里结合我们在咨询过程中总结积累的经验和与优秀企业的对比分析,对工程、材料、设备采购活动的管理进行一些探讨。
发布时间:2015/11/27
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文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业街)一个好的销售条件,住宅可以同时追求速度和利润,同时留下一座不动产。最后这句最重要,王健林对自己定位不是开发商,是不动产经营商。
发布时间:2013/8/18
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发布时间:2014/10/7
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发布时间:2012/8/20
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发布时间:2013/11/13
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2012/10/31
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房地产项目运营最佳实践全 216P
发布时间:2013/11/18
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昆山和兴东城三期销售策略 50P
发布时间:2010/11/9
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发布时间:2013/8/25
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/10/24
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内容摘要:不在售及待建癿西区主要标杆性项目相比,本项目容积率几乎最高,规模适中,物业类型可选择性丌大,产品发展受限夗。
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内容摘要:伟业从前期项目研究、产品定位,到全盘发展战略以及营销思路提供了全面服务,并在后期提供专业的销售代理服务。现已经入开盘前准备阶段。
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内容摘要:思路皆是来自灵感的碰撞。及时的沟通与探讨让贵我双方对项目的思路更为清晰,同时让我们也更加清晰地看到项目的发展前景。在本期报告中,我们将结合前
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发布时间:2011/10/16
文档标签:物业管理,新乡原阳地块产品优化
内容摘要:思路皆是来自灵感的碰撞。及时的沟通与探讨让贵我双方对项目的思路更为清晰,同时让我们也更加清晰地看到项目的发展前景。在本期报告中,我们将结合前
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内容摘要:项目所在区域属于传统的龙首——大明宫居住区。在前期城市规划中,因考虑到保护汉长安城和唐大明宫遗址,以及铁路在城北穿越城市等因素,铁路以北区域
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发布时间:2010/10/14
文档标签:项目管理,云南西双版纳旅游度假区
内容摘要:博誉地产现已组建了专业的策划、规划团队,对项目进行了前期的规划定位工作,我们相信在整个团队的一致努力下、在博誉地产先进文化理念的指导下、在西
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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内容摘要:在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场
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内容摘要:房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。在激烈的市场经济中如何求生存、求发展,始终是摆在房地产开发企业面前的重要课题。尽可能
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内容摘要:业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是价格,尽可能地减少工程成本,降低产品市场价格,最
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内容摘要:从市场发展层面来看,青城山的房地产开发进入一个良好的时段,而我们项目迎合市场结构走,当然没有太大的难度。不过要走入一个特定的市场段位,则需要
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内容摘要:从市场发展层面来看,青城山的房地产开发进入一个良好的时段,而我们项目迎合市场结构走,当然没有太大的难度。不过要走入一个特定的市场段位,则需要
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内容摘要:关于卖点,房产同行都知道的。每个项目,尤其是在开盘前期都会花费较多的精力去关注、去挖掘、然后放大自身的卖点,至于这个过程细节这里不去详细讲解
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内容摘要:1.1. 完成项目产品定位之后,配合设计管理专业的需求,对产品细节采取专题性的研究,结合项目整体规划的实施,实现项目前期设计工作的完整性与细
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发布时间:2005/11/29
文档标签:企业管理,深圳市安佳置业顾问有限公司
内容摘要:安佳的员工构成中,管理人员和专业技术人员均为大学本科以上学历,在深圳地产策划代理行业中操作经验非常丰富。员工均受过行业培训,具备专业资格,有
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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发布时间:2015/11/27
文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:即将推出的和兴东城三期,是以住宅商业为一体的综合性项目,三期的推出将完善整个社区的配套,丰富产品的业态。使业主在此安居能360度的享受到全方
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:通过定向的市场、产品、政策、金融、经济、典型案例等研究,为项目 的投资决策、产品开发、项目推广等提供市场指导。 通过地块的可行性研究,编制可
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内容摘要:加推2栋,即使与目前推出其它栋产品线与价值不同,但毕竟在同一小区,享受同等的配套,怎样降低两种产品的相互影响?怎样持续做好销售量与开辟认筹量
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