内容摘要：本报告是对远洋山水商业项目东区市场定位的集中论述,通过我司对该项目东区周边区域环境系统深入的前期调研工作,对东区可能发展的四种商业物业(酒店物业、写字楼物业、购物中心、社区商业)进行了系统的论证,并以此为基础按三种不同的组合方式来实现对东区商业发展的规划,进而对这三种商业物业组合方式所产生的投资规模、收益回报、运营风险、管理难度等方面的综合考量、通过其各自优劣势比较来确定远洋山水商业项目东区未来发展方向。

内容摘要：本报告经过前期对市场和项目的认真分析与反复讨论,结合新兰德公司对高新区市场与目标客户的再调查工作,对前期的工作结果进行了细化和合理调整,同时在项目文化定位策划和整体规划方面结合西安市规委会总规划师、清华大学韩骥教授,西安市规委会委员、西安建筑科技大学吕仁义教授的观点,从而形成枫林华府项目发展策划终期报告。

内容摘要：准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思与精心的策划,充分体现本项目的独特魅力,展现项目的风采,为项目的成功奠定坚实的基础。通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对北京市及本项目周边商业市场状况有了较为全面、深入的了解,并通过分析对本项目有了更加充分和深刻的认识。本报告在前期业态定位的基础上,结合我司多年的商业策划经验,针对目前本项目的可操作性,对本项目各板块的业态功能、布局、分割进行再次调整,从而为现阶段之产品设计提供可参考性意见,详细报告将体现于定位报告之中。同时,对于项目市场定位涉及之优劣势分析、商圈分析、目标客群分析、价格定位等细节,我司将在后期提交之完整市场定位报告中进行详细、专业的阐述和论证。我司坚信,通过科学的论证和不断的创新与努力,必能切准市场脉搏,为本案制定出准确合理的定位。最大限度强化项目的特有优势,转化、消除项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本案的市场竞争力,并为发展商及设计公司优化项目综合质素提供参考。

内容摘要：长春市双阳区发展计划与经济贸易局《关于同意世纪爱晚(长春)实业有限公司爱晚(长春)颐养中心项目开展前期工作的通知》

内容摘要：一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理等诸多方面。市场定位是项目前期工作的重点,准确的定位可以赋予项目独特鲜明的个性。项目的市场定位传达的是项目的精髓,项目的宗旨、定位不准甚或不当,项目就很难适应市场,甚至难以生存。商业地产经营回报期长,投资大,风险更大,所以商业地产掘金必须谨慎而行,尤其在国家宏观调控之后,要加强控制商业地产开发风险。与住宅作为一种生活消费品不同,商业地产是一种生产资料,其价值并不体现在建筑和空间,而是体现在后期的经营获利,因此,商业项目的市场定位必须从日后的经营活动出发。在对商业项目定位前,除考虑项目所在地的总体经济环境、产业结构、人口基数、消费能力、消费支出、消费习惯、当地人生活水平、商业布局现状等市场情况外,还要对经济发展趋势、商业发展格局进行详细分析。综合调研分析得出项目的形象定位、规模定位、以及商业业态定位。

内容摘要：第一章 项目概况 第二章新项目选址情况第三章 改造思路 第四章 经营方案 第五章 项目投入、产出分析及资本运营方案第六章 项目S、W、O、T分析..第七章 与项目相关的政策建设依据第八章 项目前期准备工作的进展情况

内容摘要：第一章 项目概况.第二章 新项目选址情况第三章 改造思路——改、扩、迁交易中心第四章 经营方案第五章 项目投入、产出分析及资本运营方案第六章 项目S、W、O、T分析第七章 与项目相关的政策建设依据第八章 项目前期准备工作的进展情况

内容摘要：为方便拆迁当事人,各地应向社会公示一批资质等级高、综合实力强、社会信誉好的估价机构名单。同时加强对拆迁评估机构的动态监管,根据评估机构的资质情况、经营情况、诚信情况适时调整名单,但不得以公示拆迁机构名单为由

内容摘要：在项目前期的营销推广过程当中,我们的产品在北碚区当地取得了较高的市场知名度,而由于对产品的价值宣泄不足使其产品的关注度有所下降,从而导致了现下销售现场不能使客户下叉的问题。那我们通过怎样的手段,使项目重新获得市场的高度关注,为我们将产品实际价值的宣泄找到通路,实现项目的最终销售成为了我们首要的工作目标。

内容摘要：为了提高东方国际广场项目的工作效率及加快项目开售进程,东方国际广场项目组于前期作了大量前期调查及论证工作,并向开发商提交了项目各项调查论证和项目相关建议

内容摘要：关于营销工作方面已经开始了各项准备,法律文件、签约系统也基本准备完毕,广告公司也开始前期方案的创意,工程也如火如荼的进行中,可谓前景一片光明

内容摘要：元月份,客户量极少,客户日来访量平均2-3组,来电也相应较少。本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所的市政配套原因不能开放,在项目与营销中心充分沟通的基础上,元月份营销方案进行相对较大的调整,元月份没有进行过多的推广,全体人员的主要工作都集中在结转任务的冲刺和两司工作的对接等方面。

内容摘要：工程施工方面,我公司历来重视施工前的部署工作,因为前期的部署工作是任何一个项目施工顺利与否的基础,部署工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。本部分我们重点强调了技术准备,因为技术准备工作是一切工作的核心。 施工部署主要从组织人员准备、技术准备、材料准备及施工现场布置及施工顺序安排等方面做好本工程的前期部署工作。

内容摘要：我司接到杭州瑞立项目案后,针对贵部的立项要求和市场目标,对区域作了争对目前市场的竞品分析和市场评估。提出对市场/销售评估项目/户型的建议广告/推广的初步策略以及一系列后期工作的意见, 汇集成本次报告书。

内容摘要：我公司经过仔细的研究工程场地的条件、设计内容及合同文件后,做了前期的技术准备工作,组织项目部的同认真阅读了本工程的招标文件,结合现场勘察情况,详细的研究施工图纸,

内容摘要：为了配合无锡万达广场的前期物业管理工作,无锡商管公司采用了实地考查、同业讨论、政府主管部门走访等调研方法,重点就无锡市物业管理市场现状、物业管理从业人员薪酬以及物业管理服务费标准进行了市场调查

内容摘要：本公司始终坚持“以人为本、依法管理、业主至上、服务第一”的工作原则;以“优质服务,持续不断”为企业经营理念;提倡“真诚理解、合作进取”的企业文化;强调现代化物业管理意识,以专业的技术、专业的人员为业主提供热情、周到、诚挚、高效的优质服务。

内容摘要：我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也随着房地产市场的逐步成熟而不断增强,开发理念和经营理念也日趋理性和成熟。

内容摘要：同致行率先完成了“拼接户型"的策划研发工作,并顺利报建通过,同致行不但解决户内的面积拼接,更解决因造成的景观面流失,园林规划障碍等问题,希望这些经验能帮助企业更好的完成规划设计工作

内容摘要：1)前期完成销售员上岗资格培训2)销售员工作分配及案场制度制定3)客户来电、来访统计分析4)市场调研工作展开。5)协助策划部进行价格制定及销售思路剖析6)顺利完成一二期开盘及房源销售工作7)顺利完成公司下达销售任务及指标。8)项目到目前共签订定单250套,签订合同237套,网上备案196套。各个销售员努力工作,积极进取精神值得鼓励,为公司培养后续人才。

内容摘要：前期工作进展典型案例研究华润万象城(深圳)上海来福士广场(上海) 其它走访案例(丰联广场、中关村购物广场)大悦城项目组织框架、流程预计大悦城管理系统规需求分析及主要功能模块划分实施计划财务管理规划

内容摘要：本次认筹活动主要目的是针对市场进行初步试金,筛选准意向客户。通过活动收集更为准确的市场信息并验证前期所开展的营销工作成果

内容摘要：本次认筹活动主要目的是针对市场进行初步试金,筛选准意向客户。通过活动收集更为准确的市场信息并验证前期所开展的营销工作成果

内容摘要：中心成立以来的主要职责是与杭州市土地储备中心共同承担运河沿线四平方公里的土地整理和城市综合改造,即实施前期规划、拆迁安置、基础设施建设、安置房建设以及公建建设等工作。

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：首先,十分荣幸能参与鸿意星城项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将以专业的管理实力,结合鸿意星城项目的实际现状,对鸿意星城项目的物业管理模式、组织机构、财务收支计划、服务配套等作出统筹策划。

内容摘要：1、房地产市场现状2、秋交会工作总结3、前期销售总结4、下阶段推广思路

内容摘要：工作重点是组建销售部,前期以接待、积累客户为主。工作总体以传播品质,反溃客户信息,积累前期客户、协助广告公司推广各项工作为主,不适宜与客户涉及销售价格等关键事宜。

内容摘要：安佳的员工构成中,管理人员和专业技术人员均为大学本科以上学历,在深圳地产策划代理行业中操作经验非常丰富。员工均受过行业培训,具备专业资格,有高度的敬业精神和专业水准,能为发展商提供从市场调研、项目前期分析、产品规划建议、营销策划、广告策略及设计制作到销售执行的全程服务。

内容摘要：项目的规划方案和开发商前期工作的敬业精神和社会责任心来看,XXX项目的建设将为今后的物业管理服务提供良好的硬件条件,经过对周边市场的调查,未来的居住群众中,以富裕起来的公务员人群为主流,他