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发布时间:2012/8/20
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2012/6/27
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发布时间:2012/5/24
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钟山美庐推广策略提案 37P
发布时间:2012/5/16
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仁达滨江壹品开盘执行方案 15P
发布时间:2012/4/27
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欣愉家园初期物业管理方案 21P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/3/21
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项目前期物业管理概述 1P
发布时间:2012/3/20
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钟山美庐推广策略提案 37P
发布时间:2012/2/11
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/8
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房地产营销策划部岗位职责制度 61P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/1
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天成物业公司项目前期介入管理规定 18P
发布时间:2011/11/30
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发布时间:2011/11/23
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江都市恒通绿城住宅项目推广策略 60P
发布时间:2011/11/17
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武汉徐东项目销售策略报告 10P
发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/11/4
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发布时间:2011/11/1
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:说明:经过前期“紫金山麓 别墅新国粹”的形象期后,随着3月产品推介会的重要时间节点,2月底适时全面改换推广主题,以配合产品推介会和4月样板段
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:.1 物业管理职能的全程参与和配合是万达房地产项目开发业务的竞争优势之一,为确保房地产开发项目全面、准确满足顾客需求和期望,赢得顾客忠诚,持
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内容摘要:说明:经过前期“紫金山麓 别墅新国粹”的形象期后,随着3月产品推介会的重要时间节点,2月底适时全面改换推广主题,以配合产品推介会和4月样板段
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内容摘要:根据石竹新花园一期项目的进展情况,为配合做好一期5月28日的开盘销售工作,针对售楼处、样板房、工程项目指挥部、员工饭厅的保安、清洁、绿化、物
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内容摘要:97.8万平方米南市区核心地段城市综合体,成为该项目吸引购房者的最大卖点。房交会以及前期大量的宣传、广告使其在昆明市场家喻户晓,配合已经成功
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内容摘要:和君创业项目小组在中南控股集团各方的密切配合下,在前期《中南控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对中南控股集团房地产板块内外部资源与能力
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内容摘要:销售人员培训不到位导致员工对项目缺少了解,在销售工作中就不能有效回答客户提问及处理突发事件,影响客户成交。由于乐城项目销售影响,同创公司前期
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内容摘要:项目前期工作1、项目前期地块评估,撰写相应的报告(项目综合分析报告、项目问卷调研报告),为项目决策提供依据;2、参与项目前期决策工作,提出产
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内容摘要:近年来,房地产行业的高速发展对物业管理前期介入提出了更高的要求。为加强物业与地产前期的工作配合,共同打造优质品牌,地产公司必须对物业管理的前
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内容摘要:物业管理的前期介入必须保证充分、严密、细致,为后续的物业奠定良好基础,并按管理公司制度规定及时协助、配合项目开发工作。
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内容摘要:双层铁床、宿舍生活用品、宿舍押金、员工服装 、管理员夏装、客服人员夏装装、保安员夏装 ……
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内容摘要:◇软性广告配合一种理念和生活文化的渗透用软性的文字炒作,往往更容易被高品位的成功人士接受,更容易与客户产生共鸣,前期的形象广告是必备的基础。
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内容摘要:从目前本项目的实际情况来看,目前项目正处于销售的前期准备阶段,在这一阶段开发商以及销售代理公司首先要明确要推什么、怎么推、用什么形式推以及如
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内容摘要:◇软性广告配合一种理念和生活文化的渗透用软性的文字炒作,往往更容易被高品位的成功人士接受,更容易与客户产生共鸣,前期的形象广告是必备的基础。
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