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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/8/8
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伟业武汉爱家国际华城营销策略提案 244P
发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/7/23
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奥美深圳梅陇镇广告提案 51P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/16
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黑狐-苏黎士小镇广告提案 64P
发布时间:2013/7/16
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策划沙龙实战培训之项目前期定位 33P
发布时间:2013/4/30
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顶级人员共作财富佳苑营销策划提案 130P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/2/25
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2012年11月仙桃翔球广场前期策划提案 166P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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2012年宜昌运河佳苑2期策划提案 117P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/18
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2012年08月泰安新华商业广场前期策划 230P
发布时间:2012/10/3
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风火广告2008年苏州中海·胥江项目提案 184P
发布时间:2012/7/30
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“蓝郡七英里”项目营销策略提案 63P
发布时间:2012/7/17
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/10
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发布时间:2012/3/6
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发布时间:2011/12/17
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内容摘要:以满足利润最大化为前提同时兼顾市场风险?把握市场,住宅产品精准定位?合理分配,成功消化较大体量的商业面积?营销的出色演绎?
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内容摘要:中轴商业是二期住宅溢价拉升的动力之源。前期,绿地依靠品牌影响、行政中心地段、品质外立面、震撼售楼部等,实现了一期住宅的溢价和快消。二期住宅溢
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内容摘要:策划方面:销控策略已制定价格表初稿已制作完成开盘时间、计划、活动等已确定方案广告公司已经确定,前期准备的VI展示系统已经开 始设计和制作户外
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内容摘要:策划方面:销控策略已制定价格表初稿已制作完成开盘时间、计划、活动等已确定方案广告公司已经确定,前期准备的VI展示系统已经开 始设计和制作户外
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内容摘要:前期做销量, 占市场份额,保现金流;•中期做品牌, 巩固项目优势,提升项目价值;•后期做利润, 实现项目利润最大化。
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内容摘要:片区购买力分析与新一城项目定位的切合; 投资回报率分析; 新一城前期给予的优惠政策; 开发商开发实力及业内成功案例现状消费流量的介绍;
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内容摘要:根据以往的经验,大盘项目一期应建立知名度与美誉度,主要从产品入手,展示充分给与本地客户美好体验是促进成交最有效的策略,让客户能实在感受到项目
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内容摘要:片区购买力分析与新一城项目定位的切合; 投资回报率分析; 新一城前期给予的优惠政策; 开发商开发实力及业内成功案例现状消费流量的介绍;
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内容摘要:通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建议和
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内容摘要:片区购买力分析与新一城项目定位的切合; 投资回报率分析; 新一城前期给予的优惠政策; 开发商开发实力及业内成功案例现状消费流量的介绍;
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内容摘要:同时,我们将VIP卡的定金门槛降到最低。原因是项目前期不成熟,手续及工程没有支撑,用较低的金额容易扩展客群的数量,且拥有客户可信度。假设我们
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内容摘要:从营销角度:品牌落地与项目快销,需要更有说服力的产品支持。从传播角度:品牌的姿态与项目形象,取决于传播中广告诉求的方式。
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内容摘要:本项目位于安徽省宿州市汴河新区,我司结合项目特殊区位、地块性质等因素,综合考虑开发商开发目标等,本着专业的视角,凭借多年实操经验,遵循市场规
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内容摘要:我们面对的是一个400亩的超级竞品!我们面对的是一个产品、价格日趋同质化的市场!我们前期有2.2万㎡的拆迁安置房,如何快速回笼资金?我们营销
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内容摘要:前期,运河佳苑以宜昌第一个现代中式建筑、徽派风格和公园卖点形成一期的购买价值。
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内容摘要:现场策划 现场的平面布置是影响整个工程的关键所在,项目部在前期对现场布置进行了详细的策划,主要体现在以下几个方面
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:世联于2011年7月底提案投标并确定中标,8月介入前期筹备及推广铺垫,12月13日销售正式进场,开发商原计划在当年12月底开盘,在展示区及样
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:片区购买力分析与新一城项目定位的切合; 投资回报率分析; 新一城前期给予的优惠政策; 开发商开发实力及业内成功案例现状消费流量的介绍;
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内容摘要:一、问题点:1、前期储备客户不断消化,总量减少,购买机会减少2、对新客的依赖增加二、家庭团购1、推出家庭团购的额外优惠,采取搭单的形式
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内容摘要:片区购买力分析与新一城项目定位的切合; 投资回报率分析; 新一城前期给予的优惠政策; 开发商开发实力及业内成功案例现状消费流量的介绍;
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:从营销角度:品牌落地与项目快销,需要更有说服力的产品支持。从传播角度:品牌的姿态与项目形象,取决于传播中广告诉求的方式。
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内容摘要:营口和鲅鱼圈开发区,正处在中国“东部第一城市发展带”之上,也正是环渤海战略与振兴东北战略的两大国家级战略的交结之处,区域发展规划存在巨大潜力
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