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发布时间:2011/9/26
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华隆小区前期销售报告 26P
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某朵颜国际高档社区项目前期策划报告 107P
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天津蓝海苑住宅项目营销报告 239P
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盛世宏基房地产策划报告 14P
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发布时间:2011/8/5
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发布时间:2011/7/19
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深圳星河酒店前期策划报告 146P
发布时间:2011/7/15
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海泰信息广场D座营销策划报告 72P
发布时间:2011/7/13
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森拓普-华侨城地产自有物业运营策划书 108P
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世联—发展战略与定位报告模板 92P
发布时间:2011/4/1
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天津滨海国际公寓项目酒店公寓定位报告 104P
发布时间:2011/3/9
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天津东丽区蓝海苑住宅项目营销报告 108P
发布时间:2011/3/9
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发布时间:2011/3/8
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内容摘要:同时,我们将VIP卡的定金门槛降到最低。原因是项目前期不成熟,手续及工程没有支撑,用较低的金额容易扩展客群的数量,且拥有客户可信度。假设我们
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内容摘要:全国10大水电基地的主体地带,已拥有水电、火电装机容量200万千瓦,装机容量22万千瓦的洪江电站正在施工。境内有大小河流40多条,水能资源蕴
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内容摘要:本项目开发,首先要做的是区域造势。要联合周边的项目,“合纵连横”,提前预热大亚湾区域,树立大亚湾区域的影响力,将大亚湾的“造城运动”和卫星城
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内容摘要:在依托区域发展以及前期销售的基础上,充分发挥项目自身和潜在的价值,将项目利润最大化!
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文档标签:营销总纲及执行报告,世联,营销策略,福建福州龙旺康桥丹堤
内容摘要:项目目标:前期以树立品牌为目标,中期以品牌带动速度提升,后期追求利润最大化
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内容摘要:根据前期销售的实际情况和贵司的基本要求、保证晶港城购物中心的经营;二、尽快地回收资金,因此需要对整体的销售策略重新进行调整。
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内容摘要:同时,我们将VIP卡的定金门槛降到最低。原因是项目前期不成熟,手续及工程没有支撑,用较低的金额容易扩展客群的数量,且拥有客户可信度。假设我们
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内容摘要:同时,我们将VIP卡的定金门槛降到最低。原因是项目前期不成熟,手续及工程没有支撑,用较低的金额容易扩展客群的数量,且拥有客户可信度。假设我们
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:经过项目前期的多方多次的沟通与交流,项目的整体定位已成稿 整体定位已成稿,我司通过直观且精简 直观且精简的表现形式向贵司演绎我司关于滨海国际
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内容摘要:在依托区域发展以及前期销售的基础上,充分发挥项目自身和潜在 在依托区域发展以及前期销售的基础上,充分发挥项目自身和潜在的价值,将项目利润最大
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内容摘要:正确进行项目的定位与开发的可行性实现地块价值最大化树立项目品牌和企业品牌实现企业长期可持续发展成为东部地产,甚至深圳主题地产的成功案例
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内容摘要:为了确定本项目的市场定位,我司对本项目进行了前期的市场调研。根据该项目调研性质,我们采用实地考察与相关人员访谈相结合的方式,依托保定市房地产
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