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发布时间:2012/7/2
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发布时间:2012/7/2
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陌生区域大盘派单营销模式分享 28P
发布时间:2012/6/19
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陆港金海岸1月营销计划 8P
发布时间:2012/5/29
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发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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江苏扬州某商业广场项目推广规划 33P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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济南中建文化城ⅱ期整合推广策略体 67P
发布时间:2012/4/27
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万科第五园项目策划经验分享 55P
发布时间:2012/4/27
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润丰水尚年度营销报告2011年 137P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/10
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发布时间:2012/3/30
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海南万科三亚项目营销策划报告2010年 173P
发布时间:2012/3/19
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发布时间:2012/3/14
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发布时间:2012/3/8
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宝鸡东润枫景营销策划方案 50P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/13
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发布时间:2012/2/8
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发布时间:2012/2/3
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发布时间:2012/1/10
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内容摘要:全年的政策严控,整个房地产市场表现冷淡,第四季度市场答卷更是严重的动力不足,政策和市场直接作用于客户需求,供大于求的现状加剧,价格的空间不足
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内容摘要:就本案所处的区域而言,周围的竞争项目较多,且品质相对较高。本板块的商务办公的集中性,对于写字楼具案来说是双刃剑,聚集一方面能凸显此区域在写字
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内容摘要:2012年市场面临价格触底风险,热销任务艰巨大户型产品竞争激烈,去化速度缓慢刚需刚改类产品竞争激烈,但依托低总价可实现规模去化本案一二期产品
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内容摘要: 本项目认购客户年龄主要集中在30-40岁之间,以改善型置业为主。 本项目认购客户居住区域以城北、城东、港
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:如图1(红色区域)位置十分偏僻,必须贯以鲜明业态主题才能建立销售说法,通过市场分析及过往营销经验,对该区域定位为餐饮主题街。②如图2(蓝色区
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内容摘要:竞争占位:区域竞争升级,恒大、旭辉将成为市场高端项目的代表,本项目占位直指区域第一竞争梯队;营销现状-推广:渠道以户外、报广为主,市区展示中
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内容摘要:就本案所处的区域而言,周围的竞争项目较多,且品质相对较高。本板块的商务办公的集中性,对于写字楼具案来说是双刃剑,聚集一方面能凸显此区域在写字
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内容摘要:合理的市场包装(第一感觉、引入力度)——高低结合针对区域客户做文章现场表现包装(第二感觉、好感产生)——品质释放针对物业个性搞包装营销方向及
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内容摘要:一个新的集住宅、旅游、商务、会展等于一体的城市副中心正在形成; 整个新城北处于一个哑铃状的发展状态,而本项目处于哑铃中段,区域市场发展较两端
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:各版块单个楼盘销售价格决定因素主要表现为产品品质的匹配度.同素质楼盘价差小于500元/平方米。营销产生价值的提升空间有限。普通住宅市场楼盘的
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内容摘要:区域内大部分在售楼盘都处于强销、收尾阶段,届本案上市时,市场会呈现“相对供应稀缺”状态(视本案与未来竞争项目的工程进度而定),对本案是一大利
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:中心城区逐步无法满足人口增加而带来的住房需求,同时价格的挤压和居住的舒适性都会牵引城市人口主动郊区化置业乡镇人口主动向发展迅速的郊县城区聚拢
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:分析营销推广分析一期现场一期现场区域状况区域状况保利产品系列保利产品系列保利地产发展
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:面对2012年不明朗的宏观市场环境、区域价格干扰以及项目处于综合体价值初步发声期的综合背景,遵循价格安全、推售紧密、形象提升、价值兑现营销思
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:中国房地产上市公司综合实力10强、中国500最具价值品牌…—成功构建起以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北区域布局, 18年,10个城
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内容摘要:郎溪县市场宏观走势及供需调研分析 郎溪县房地产开发涉及相关政策分析当地竞争项目个案调研分析对本案有参考意义的部分重点关注问题的调研 居民消费
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内容摘要:全面升级主力产品价值,树立区域“超高性价比”标杆;针对目标客群制定合理的价格,撬动市场;依靠并发动540名老业主,全面落实“老带新”;搭建有
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内容摘要:尤其是区域内竞争强,且产品同质化严重,需要通过差异化营销,突出重围,做市场中的胜利者。市场上的供求关系反应,同质化现象严重,因此必须改变现状
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内容摘要:点评:该项目区域比较偏僻,但由于本项目拥有王家岭景观资源,具备了销售高价格的条件,结合采用了资源营销及体验营销,使本项目得于实现高价格销售.
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内容摘要:项目地处政务新区,是政府重点规划发展区域,为本项目发展提供了良好的大环境。
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内容摘要:“品牌运营中心”是在专业市场发展成熟之后形成的一种业态,其经营户以企业的品牌营销中心,加盟中心,品牌区域代理商为集聚。其销售方式基本脱离三现
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内容摘要:天津市各重点组团规划逐步加紧完成,各区域的发展定位明确,下一轮经济发展的核心动力正在形成。天津的城市化进城推进速度加快,城市引力效应明 显,
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