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房地产开发项目市场推广 13P
发布时间:2011/8/19
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发布时间:2011/8/18
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地铁商业物业资源招商实施方案 16P
发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/8/11
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万科燕南园06年企划工作总结 33P
发布时间:2011/8/11
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职业安全健康管理方案 4P
发布时间:2011/8/1
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发布时间:2011/7/28
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发布时间:2011/7/28
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现场客户管理分级模型 11P
发布时间:2011/7/20
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发布时间:2011/7/19
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苏州市园区盛高酒店推广方案 24P
发布时间:2011/7/19
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发布时间:2011/7/14
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及时沟通杭州万象城视觉管理及住宅案名 135P
发布时间:2011/7/12
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发布时间:2011/7/12
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万业企业:2010半年度报告 54P
发布时间:2011/7/8
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五矿建设:2009年度报告 112P
发布时间:2011/7/8
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内容摘要:二零零九年伊始,受國際金融危機拖累,中國經濟形勢嚴峻,房地產市場受「拐點」預期影響,消費者持幣待購,成交量萎縮,企業資金鏈緊張。在此背景下,中央政府出台一籃子經濟刺激計劃,整體經濟形勢得以穩定,房地產市場成功實現反彈。二零零九年首季度各地方政府貫徹房地產優惠政策,二零零八年市場積壓的剛性需求得以釋放,市場開始回暖;二季度以後,隨着改善性與投資性需求的入市,成交量大幅攀升,市場存量迅速降低。同時,由於融資渠道放寬,市場流動性充足,房地產企業開始了新一輪的「圈地運動」,房價、地價屢創新高。為了防止市場過熱及防範資產泡沫,二零零九年底中央政府果斷決策,陸續出台有針對性的政策遏制房價過快上漲,購房優惠政策走向終結,市場觀望情緒再起,樓市降溫明顯。
中茵股份:2009年年度报告 110P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/5
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发布时间:2011/5/19
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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引全 393P
发布时间:2011/5/18
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发布时间:2011/4/13
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发布时间:2011/4/7
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哈密大营房项目营销策划案 71P
发布时间:2011/3/31
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发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/3
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保利地产重庆公司管理手册·岗位说明 234P
发布时间:2011/1/31
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内容摘要:1.掌握房地产开发项目市场推广的主要渠道;2.熟悉广告推广,活动推广及房地产客户关系管理,房地产开发项目定价方法,定价策略,房地产开发项目管
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内容摘要:由于本案规模较大,销售期较长,我司凭借以往自身操作案例及其他大盘实案,后期客户口碑传播将会成为销售的重要渠道,因此有效的组织和运用客户资源成
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内容摘要:利用小区网络增加服务、沟通渠道,通过社区网络将我们的服务与业主的需求无时无刻联系在一起,无论业主在任何场地,只要他愿意可随时满足他的物业管理
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内容摘要:造纸:行业估值待修复;轻工:长期看好渠道价值凸现的内销公司,关注有新增长点的包装印刷公司。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:本策划招商及经营管理服务建议书乃是建立在我司对题述项目所处地理位置的商业布局。通过互联网及其它业内渠道的了解,“融富百货”在市场已初步建立起
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内容摘要:在房地产项目的开发过程中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。房地产开发的效益和资金管理密切相关,房
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内容摘要:面对复杂的国内外环境,公司围绕既定的战略目标和发展方向,立足主业,稳健经营,积极拓宽融资渠道,不断完善公司治理。报告期内共实现营业收入5.5
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内容摘要:二零零九年伊始,受國際金融危機拖累,中國經濟形勢嚴峻,房地產市場受「拐點」預期影響,消費者持幣待購,成交量萎縮,企業資金鏈緊張。在此背景下,
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内容摘要:公司在公司章程中确保所有股东,特别是中小股东都能够充分行使合法权益;公司建有网站、设有与股东的联系电话等,保持与股东有效的沟通渠道;公司认真
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内容摘要:1、明确客服、物业部门职责和工作内容; 2、列明客服的沟通渠道; 3、尤其重点公示服务监督热线和具体服务时限
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:必须多渠道、多方式地筹集融通房改资金, 推进住房改革的顺利进行, 加速住宅商品化。
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内容摘要:客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场。
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内容摘要:提升项目价值,整合建立项目形象展示;错位差异化营销,以无克有、以软克硬、以动克静;打破区域客户限制,建立立体客户体系;实行专业销售体系,拓宽
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队。
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内容摘要:在连续两年销售业绩向好之后,世纪金源完成大量资金回笼并有意拓宽渠道进行投资。
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队
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