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上海创意产业园区发展趋势研究 40P
发布时间:2015/12/12
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文档标签:市场研究,上海创意产业园区发展趋势
内容摘要:上海城市创意指数于2005年设立,用以度量上海创意产业的发展状况和决定创意产业增长的关键性因素,评估上海创意产业的竞争力。该指标包括产业规模、科技研发、人力资源、社会环境、文化环境五个方面,所占权重分别为:30%,20%,20%,15%,15%。为了使城市创意指数具有纵向可比较性,上海将2004年作为基准年,以展现每年创意产业的变化情况。从上图中可以发现,05-07年上海创意产业指数增长比较平稳,增速逐年加快,这与上海创意产业这些年来从无到有、从小到大的发展路径是基本相符的。
发布时间:2015/2/11
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发布时间:2014/5/22
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内容摘要:阳光宣言:万科作为中国房地产领跑企业,注重消费者的权益,倡导理性消费,为每位消费提供项目信息透明平台,您看,您现在参观的项目我们对红线内外的各项不利因素的信息非常透明(利用阳光宣言不利因素区位图进行简单讲解),让您在选择房源时作为一种参考信息.我们很多购房业主对自己的新家进度时刻关注,为了让业主更多了解自己新家的变化,每个月我们都会有新一期项目的工程进度更新展示。刚才跟您提到的万科倡导理性消费的观念,不仅将信息透明化,更设定了三天的客户冷静期,制定了三天无理由退定的流程,就是客户在认购一套商品房后,三天内可以享有无理由退房并全额返还定金的特殊优惠。这是万科充分考虑客户的需求而出台的政策,受到客户的一致好评,也显示了我们万科公司对自己项目产品的自信。 (Guideline)
商业街建设的战略战术研究 5P
发布时间:2013/7/22
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领导工作与人力资源管理 26P
发布时间:2012/10/17
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组织设计的权变因素(下) 40P
发布时间:2011/11/18
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发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
发布时间:2011/3/29
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发布时间:2015/12/12
文档标签:市场研究,上海创意产业园区发展趋势
内容摘要:上海城市创意指数于2005年设立,用以度量上海创意产业的发展状况和决定创意产业增长的关键性因素,评估上海创意产业的竞争力。该指标包括产业规模
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阅读量:81
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内容摘要:由于地域差异、市场变化等其它因素,我们在时间特别紧张、调研课题程序复杂、调研方法科学特殊、原始数据众多、工作量繁重的困难条件下付出了超负荷的
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内容摘要:市场消费需求的巨变直接导致了零售业交易方式的变化,随 着生活水平的提高和生活观念的变化,消费者开始注重包括产品 因素在内的“整体服务质量”,
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内容摘要:菲德勒模型的建立是基于对领导权变因素的分析。弗莱德·菲德勒(Fred Fiedler)认为环境决定领导行为方式,据此,他将领导环境具体化为三
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:政策与估值的权衡决定房地产行业的投资机会。政策的运用决不是单一因素能够决定的,我们认为现代经济的快节奏及复杂多变也使得政策的运用是动态变化的
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