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西安广天地产浐灞项目营销战略方案 102P
发布时间:2011/4/7
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内容摘要:从房地产销售状况分析看,1~5月,全国商品房销售面积3.02亿平方米,比去年同期增长22.5%,增幅比1~4月回落10. 3个百分点。5月份当月,商品房销售面积6777万平方米,比上月减少1274万平方米,下降15.8%;商品房销售额3335亿元,比上月减少1113亿元,下降25.0%。 从房地产开发完成情况看,1~5月,全国房地产开发投资13917亿元,同比增长38.2%,其中,商品住宅投资9643亿元,同比增长35.7%,占房地产开发投资的比重过半。5月份当月房地产开发完成投资3985亿元,比上月增加648亿元,增长19.4%。房屋新开工面积6.15亿平方米,同比增长72.4%。
发布时间:2011/4/4
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2006年春季房展会参展方案 10P
发布时间:2011/3/31
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发布时间:2011/3/22
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发布时间:2011/3/9
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重庆某楼盘开工庆典策划方案 13P
发布时间:2011/3/9
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衡阳成章新城行销执行方案 67P
发布时间:2011/2/22
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南宁“信和·观湖园”年度营销方案 120P
发布时间:2011/2/21
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柳城印象项目策划正式方案 25P
发布时间:2011/1/25
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2010/12/31
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发布时间:2010/12/29
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发布时间:2010/12/27
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2010年武汉江郡华府二期提案 243P
发布时间:2010/12/17
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2010年天津振业城中央全案营销方案 195P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/6
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居然地产营销中心工作手册 122P
发布时间:2010/11/9
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/10/11
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内容摘要:从房地产销售状况分析看,1~5月,全国商品房销售面积3.02亿平方米,比去年同期增长22.5%,增幅比1~4月回落10. 3个百分点。5月份
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内容摘要:同期,全国商品房销售面积39964万平方米,同比下降10.0%,降幅比一季度缩小3.6个百分点,上年同期为增长12.9%;其中住宅销售面积下
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内容摘要:2006 年全年完成商品房竣工面积239.24万平方米,比上年增长12.2% ;商品房现房销售面积103.51万平方米,比上年下降10.9%
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内容摘要:全国范围内:提供房地产项目投资开发、项目集成管理、住宅全案策划、广告策划、商业地产全程策划、城市土地运营、销售代理、专业培训、图书出版等服务
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内容摘要:以开工典礼为事件公关核心,以媒体宣传为前导,以主题活动为载体,紧 紧围绕项目推广和销售,全面整合资源,营造空前热烈的庆典氛围,高调树立品 牌
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内容摘要:公司以做好“高级房产顾问机构、代理机构和投资机构”为经营目标,以“房地产全程营销专家、房地产资源整合顾问”为已任,以年销售额数十亿元的战绩经
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内容摘要:用城市营销带动区域销售,牵一发而动全身,抓住关键点致胜。
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内容摘要:近年来,常德地产发展迅猛,以42%的增长率远远高于第三产业的增长率增长。 2003年全市新开发面积为110万平方米,实际投资为11亿元,其中
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内容摘要:未取得预售许可的商品住房项目,房地产开发企业不得以认购、预订、排号、发放 VIP 卡等方式 向买受人收取或变相收取定金、 预定款等性质的费用
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内容摘要:营销中心功能分区合理,利用方便 前台、洽谈区、沙盘、办公室等不同功能布置,并且需要注意各个区域不同的设计包括灯饰风格。◇整个销售现场的统一布
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内容摘要:不少大盘因局限于小区类规模住区的开发模式,未能顾及由于建设规模变化而导致的配套、就业、交通、区域活力、区域生命力,由此削弱城市区域竞争力,导
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内容摘要:整个项目分为南北两区,北区规划14栋电梯洋房,总户数约为870套,均为8-11层电梯洋房,一梯两户、一梯四户两种楼层结构。南区规划4栋6~1
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内容摘要:随着2010国家地产政策的调整,资金发展商将完全丧失竞争对手,依靠市场销售的技术派发展商将会重新突显竞争优势。建议泰祥地产加强销售体系专业力
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内容摘要:而时间上受工程及用地等限制,许多新项目无法在项目亮相初期使用现场销售中心,多采用在周边租用临时售楼处或外展场,延长储客时间。待后期进驻现场销
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内容摘要:优势:城区成熟配套、东城区传统豪宅区域优势、本土品牌、高尔夫景观资源劣势:规模小、园林小、临路噪音大主要竞争点:2010年其供应产品体量主要
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内容摘要:品牌维护的意识让位于具体产品的推广项目原有的鲜明大盘个性被市场淹没不同的销售团队只在乎自己的那批销售站在高度全程考虑整个品牌的统一性未见成效
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其
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内容摘要:区域内同业态商业竞品较少本项目可定精装修,利于销售专业的代理公司介入,从策划、销售、推广都能使本项目的竞争力得到增强整个房地产市场降温,不利
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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