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发布时间:2014/7/21
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绿城工程会议操作规程 2P
发布时间:2014/6/2
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
发布时间:2012/8/3
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发布时间:2012/8/3
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发布时间:2012/4/25
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发布时间:2012/3/31
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发布时间:2012/3/17
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发布时间:2012/2/29
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校园消防监督检查记录表 4P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/2/17
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发布时间:2012/2/6
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房地产可行性研究成功操作环节 12P
发布时间:2012/2/6
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销售面积确定操作要点 1P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/21
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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/14
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销售面积确定操作要点 1P
发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/3
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内容摘要:会议应在工程开工前进行,具体地点、时间由项目工程部确定,并通知各有关单位。施工单位、项目工程部、监理单位应提前进行图纸预会审并形成书面材料,
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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内容摘要:工作概要:对驻场物业经理负责,对管理处客户服务工作负责,在驻场物业经理的领导下,对本部门行使管理、监督、协调、服务的职能,做好客户服务工作,
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内容摘要:钢筋焊接操作人员必须持有上岗证,上岗前还要执行班前焊考核,同时用于焊接参数的确定和钢筋可焊性的检验。班中焊的试验用于对钢筋焊接成品质量的检验
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内容摘要:选工具命令——画复合线——用C闭合——图层管理(最左边一个)地形图图层锁点开也把其它被锁的图层打开——确定——地物编辑——批量删减——依指定
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内容摘要:预算部在价格上应给予明确指导,对驳运、翻土等有定额的严格按定额执行。无定额的,由工程部、预算部共同操作,先进行市场调查,后确立价格、并对价格
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内容摘要:房地产开发项目的可行性研究是在投资决策之前对拟开发的项目进行全面、系统的调查研究和分析,运用科学的技术评价方法,得出一系列评价指标植,以最终
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内容摘要:销售面积是销售合同的组成部分,当项目施工设计图出图并经政府部门批准后,就具备了计算销售面积的基础条件,因此,项目销售前,包括内部认购前,必须
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内容摘要:一般是指工程承包合同中注明的,工程总价已经包死,但需要由甲方来确定厂家、规格型号、质量要求的材料(或设备)品种。
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内容摘要:近期的世界经济经历“多事之秋”。9月,距离2008年的金融危机已经过去三年,全球经济在快速复苏后并没有进入稳定增长的阶段,而是进入了“新的危
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内容摘要:从事检测工作的实验室。检测是按照规定程序,由确定给定产品的一种或多种特性、进行处理或提供服务所组成的技术操作。
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内容摘要:销售面积是销售合同的组成部分,当项目施工设计图出图并经政府部门批准后,就具备了计算销售面积的基础条件,因此,项目销售前,包括内部认购前,必须
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内容摘要:一般是指工程承包合同中注明的,工程总价已经包死,但需要由甲方来确定厂家、规格型号、质量要求的材料(或设备)品种。
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内容摘要:本规定的主要内容:总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限(乙供)材料的划分;甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序;甲限材料的管理规定及
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内容摘要:组织准备:根据接地体敷设长度,确定民技工人数,负责施工的技工必须了解设计的要求,掌握施工工序。电焊和放炮应分别有焊工和炮工操作证。
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