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粤电珠海某写字楼物业管理服务标准 17P
发布时间:2012/5/28
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项目部应急组织体系及人员安排 21P
发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/17
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企业组织设计管理讲座 66P
发布时间:2012/4/16
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长春国际商务总部物业管理顾问方案 15P
发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/3/7
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客户服务部经理岗位职责 3P
发布时间:2012/2/24
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保洁培训与管理资料大全 106P
发布时间:2012/2/14
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人力资源助理岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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发布时间:2011/5/31
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工程质量管理与监控深度解析中海 77P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/10/18
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内容摘要:针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组织精干的技术和管理人员,在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上,编制详细的施工组织设计,按照建筑工程建设的基本规律,制定科学合理的组织方案,统筹全局,合理安排施工顺序,组织平行流水交叉作业,积极采用现代科学技术,发展建筑工业化,实行机械化,努力提高劳动生产率,因地制宜,努力节约国家投资,降低施工过程成本,做好人力、物力综合平衡调配,为施工组织提供指导性文件,以达到建筑工期的目的,最终保证工程质量、工期及各项目标顺利实施。
哈尔滨财政局接楼改造工程监理规划 25P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一.工程项目概况二.监理的工作范围三.监理工作目标四.监理工作依据五.监理工作内容六.项目监理机构的组织形式七.项目监理机构的人员安排八.项目监理机构的人员岗位职责九.监理工作程序十.监理工作方法及措施十一.监理工作制度十二.监理设施
发布时间:2006/12/7
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内容摘要:一、工程概况……………………………………………….二、人员组织……………………………………………….三、施工机械设备安排…………………………………….四、施工平面布置………………………………………….五、施工准备……………………………………………….六、施工工艺及其质量技术要求………………………….七、质量目标与方针.……………………………………..八、施工质量保证措施.............................九、安全与文明施工……………………………………….十、冬雨季施工措施……………………………………….
凌峻沈阳市商会总部大厦销售培训计划书 108P
发布时间:2006/11/7
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内容摘要:本项目施工现场的职业安全环境健康危害因素由项目技术负责人组织识别,识别因素考虑了过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态,最后根据
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内容摘要:为使物业管理顾问服务工作得以持续、有效地进行,编制人员进驻及工作计划安排是关键。
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内容摘要:1. 代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工:a. 代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚等案场业务管理,但具体案场方案
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内容摘要:清洁时间、地址、药水用量、清洗人员、监督人、监测结果等
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内容摘要:一、 坚决执行国家的各项方针政策,省、市有关物业管理、政策以及公司的有关规章制度。二、 根据统一管理与专业分工负责的原则,对部门内工作人员的
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内容摘要:服从安排,包括甲方管理人员。对有争议的安排先服从后申报,不得擅自离岗
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内容摘要:前言:产品细分下的楼王策略和青年置业计划一、青年置家计划活动目的二、活动时间及惠享条件三、活动优惠套餐四、现场操作细则及支持性文件五、各岗位
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内容摘要:请参会人员服从工作人员安排,准时入场,会场请将手提电话关闭或调到震动状态,如电话联络请到会场外面,以避免影响其他来宾听课;
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内容摘要:针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一.工程项目概况二.监理的工作范围三.监理工作目标四.监理工作依据五.监理工作内容六.项目监理机构的组织形式七.项目监理机构的人员安排八.项
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发布时间:2006/12/7
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内容摘要:一、工程概况……………………………………………….二、人员组织……………………………………………….三、施工机械设备安排…………………………
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发布时间:2006/11/7
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内容摘要:根据商会总部大厦即将组建销售队伍,为使项目销售有序进行,提高销售人员素质和销售技巧,特安排此次销售前期培训计划。本次销售培训目标主要体现如下
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