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市场营销部规范化管理工具箱(新版) 137P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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中海地产员工考核方案 181P
发布时间:2014/7/20
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万科验房人员服务礼仪培训(新版) 25P
发布时间:2014/7/19
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复地东湖国际策源销售培训计划(新版) 136P
发布时间:2014/7/19
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万科生态城地块开盘方案 21P
发布时间:2014/7/19
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案场销售代表培训教材(郑州直线)(新版) 138P
发布时间:2014/7/19
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销售人员培训体系(新版) 84P
发布时间:2014/7/19
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龙行天下销售人员培训手册(新版) 39P
发布时间:2014/7/18
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物业中介新员工培训手册(新版) 77P
发布时间:2014/7/18
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新景祥:如何做好业务洽谈(2012版) 100P
发布时间:2014/6/27
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文档标签:_培训课件_如何撰写营销报告
内容摘要:课程目标:熟悉新景祥业务洽谈的流程,提高对外沟通能力与沟通标准化,提高客户管理效率与技巧,掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握拓展利器,提高对外拓展沟通能力与说服力,树立业务拓展人员良好的职业形象,提高拓展效率。
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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华美地产销售部销售人员培训教材课程 232P
发布时间:2013/4/17
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龙湖地产项目工程管理内容-企业管理 382P
发布时间:2014/6/17
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如何抵抗房地产风险的培训 102P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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研发设计管理培训大纲-企业管理 48P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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房地产企业各部门综合培训资料-企业管理 257P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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内容摘要:企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的
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内容摘要:1、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不
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内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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内容摘要:负责对房屋验收相关问题的咨询解答,对验房资料进行整理,将《验房整改通知单》统一发放至施工单位并督促工程维修进度工作,组织整改后的验房工作,直
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内容摘要:销售人员的个人形象蕴涵着公司的企业文化,折射出企业的形象,在某种程度上也代表着楼盘的形象。
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内容摘要:开盘前通宵将物料运至场地并在第二天上午组织全员至开盘现场进行签到,领取道具,由各区域负责人对该区域工作人员进行岗位职责培训。
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内容摘要:本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守案场各项制度。
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内容摘要:对项目进行整体规划、定位,并在销售执行中协助基础上经理进行策划方面跟进,确保项目销售能够顺畅、按时的完成。
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内容摘要:售人员的心理素质和潜能培训。由于销售人员通常面对的是拒绝与挫折,因此,通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态显得尤为重要。
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内容摘要:从今天起,你的一言一行不单单只代表你自己,你所展现在客户或同行面前的是整个物业和本公司的形象,所以你要以一个房地产高素质专业人员来要求自己,
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发布时间:2014/6/27
文档标签:_培训课件_如何撰写营销报告
内容摘要:课程目标:熟悉新景祥业务洽谈的流程,提高对外沟通能力与沟通标准化,提高客户管理效率与技巧,掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握拓展利器,提高对
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内容摘要:在房地产项目的开发过程中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:(2) 遵守公司纪律、严守公司机密、维护公司形象信誉;(3) 热爱本职工作,以高度热情全心投入,勇于并乐于承担责任。(4) 提高业务水平,不
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内容摘要:各部门负责人负责确定本部门中使用的统计技术,负责组织对本部门使用统计技术人员的必要的培训。
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内容摘要:部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足。
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内容摘要:作为一名万科人,我们的一言一行都代表着万科的企业形象,对客户能否进行优质服务直接影响到万科的企业声誉。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事管理活动的行为规范,也是对企业管理人员考核的依据。企业管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:寒暄与问候,争取主动,声音要清洗宏亮,注视业主的眼睛,问候要符合业主的情况,问候时的姿势。
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内容摘要:作为一个房地产公司销售人员是代表公司面对客户,其形象代表公司形象,服饰整洁与稳重会给客户留下好印象,增加对公司的信心,拉近双方距离。
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内容摘要:销售人员明确自己是公司与客户的中介,其主要职能把公司经营传递给客户,达到销售目的。
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内容摘要:验房工程师,职责:配合交楼大使在房屋现场进行房屋验收、通水试验等现场操作。
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