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写字楼及办公类物业的培训材料 18P
发布时间:2013/7/11
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重庆地维长江大桥施工组织设计 167P
发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/5/22
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金秋九月感恩回馈活动新 4P
发布时间:2013/4/30
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2011年盱眙房地产市场研究报告 77P
发布时间:2013/4/24
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内容摘要:调研时间:2011年11月24-27日,12月2-4日,共计7个工作日。调研地点:盱眙县城。调研人员:我司市场部、招商部、策划部人员共计10人次。调研方法:A、与5个政府部门人员前后座谈5次:盱眙县发改委、盱眙县建设局、盱眙县国土局、盱眙县规划局、盱眙县房产局,掌握、搜集规划、土地、房产建设等方面的开发、建设、上市等相关宏观性的政策信息与资料;B、现场沿街调研:淮河路、金鹏路、金源路、洪武大道、第一泉路项目周边等重要地段,对市场进行实地调研与考察;C、房地产问卷调研:在盱眙县主要街道发放居民居住习惯问卷600份,居民消费习惯问卷600份,商铺投资问卷120份,调研人们对于房地产各方面的态度和看法;
发布时间:2013/4/17
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金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2013/3/29
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北京某监理公司监理规划示范文本 56P
发布时间:2013/3/12
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北京某监理公司监理规划示范文本 56P
发布时间:2013/3/7
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内容摘要:、 工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.2、工程项目建设实施相关单位名录 1.3、工程概况 2、 监理工作依据 3、 监理范围和目标 3.1、监理服务的形式 3.2、监理工作的范围 3.3、监理工作内容 3.4、监理工作目标 4、工程进度 5、工程质量 6、工程造价 7、工程合同 8、信息管理 9、工作协调 10、安全管理 11、环境保护、水土保持和文明施工 12、项目监理机构的组织机构 12.1、监理机构组织形式和人员构成 12.2、监理人员的职责分工 12.3、监理人员进场安排 13、项目监理部资源配置一览表 13.1、配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能 13.2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量 14、 监理工作管理制度 14.1信息和资料管理制度 14.2 监理会议制度 14.3 监理工作报告制度 14.4 其他监理工作制度
施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/26
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
湖南省益阳市邮政广场营销思路 56P
发布时间:2012/12/19
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上海某商业广场招商策划书 29P
发布时间:2012/12/19
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内容摘要:办公室是脑力劳动者管理和生产信息的部门,一个企业中近乎有一半的工作人员是从事办公室工作的。
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内容摘要:风险描述:及时编制《银行存款余额调节表》,规避各银行存款收付信息记录串户、记入错误、跨期记帐的问题,确保财务报告信息的准确和真实,规避他人非
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内容摘要:6、获奖方式:工作人员在9号上午评出得奖作品后,公布在比赛信息牌上,并送往售楼,通知获奖者前往售楼部领取精美礼品一份;7、现场布置:帐蓬(1
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内容摘要:调研时间:2011年11月24-27日,12月2-4日,共计7个工作日。调研地点:盱眙县城。调研人员:我司市场部、招商部、策划部人员共计10
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内容摘要:本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信
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内容摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚;其他情况各
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内容摘要:目 录 1 、 工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.2、工程项目建设实施相关单位名录 1.3、工程概况 2、 监理工作依据 3、 监理
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内容摘要:、 工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.2、工程项目建设实施相关单位名录 1.3、工程概况 2、 监理工作依据 3、 监理范围和目标 3
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内容摘要:为准确市场定位,我们对渝北项目进行了前期的市场调研。根据该项调研性质,我们采用实地考察与相关人员访谈相结合的方式,依托渝北新区商品住宅市场(
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内容摘要:我们在研究过程中所依据的资料和信息都是准确和有效的。数据主要来源于三个方面:♦ 案头研究:包括《安徽省年鉴》、宿州房地产管理局相
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内容摘要:此次财富峰会邀请知名专家、商业界人士、湖南省各业态主力商家来参与会议,参与人数300-350人,收集、分析来自不同业态商家的信息,有助于后期
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内容摘要:我们在研究过程中所依据的资料和信息都是准确和有效的。数据主要来源于三个方面:♦ 案头研究:包括《安徽省年鉴》、宿州房地产管理局相
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内容摘要:通过前一阶段的推广,本案在华安已经具有较高的知名度,但在美誉度上还有所欠缺。结合县城信息的传播方式,总体而言,人员推广、人脉推广及户外广告等
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内容摘要:即使因为某些因素招商难以真正展开的情况下,只要销售还是不变的战略,则重点期(指在销售一段时后需要明确告诉买家的招商信息,也是掀起第二次销售和
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内容摘要:面对面的沟通方式仍是最直观有效的方式,招商会议的成功开展是“求租者”加盟的关键一步。在与“求租者”谈判之前,一些细节的准备十分重要,如招商办
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