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发布时间:2022/6/8
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发布时间:2022/6/6
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发布时间:2015/12/28
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南昌市丰和新城项目管理方案 176P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让业主满意多一分”的管理理念,实现“管理开放,开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来,参与社区的安全管理和社区文化建设。此外,我们还将借鉴行业内的成功经验,实施“管理报告制度”,每半年如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况,以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况,真正做到尊重业主权益。“我们将以低廉的收费价格、科学的管理手段,营造高品位的居住环境,提高优质高效的服务,满足居民的需求,创造经济适用房的管理典范“。
CBD大厦保洁部培训资料 80P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/5
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山西景峰大厦客户服务手册 38P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/16
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仲量联行公园大道物业管理手册 111P
发布时间:2015/5/4
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移动通信公司物业管理方案 11P
发布时间:2014/10/6
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物业管理必备的三十七种素质 130P
发布时间:2014/9/9
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发布时间:2014/7/3
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内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场 PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场地清理,或者进行各种形式的包装等。
发布时间:2014/6/22
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内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场 PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场地清理,或者进行各种形式的包装等。
发布时间:2014/3/24
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保洁部灭蚊蝇施药记录 1P
发布时间:2014/3/23
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BJ-02保洁部管理制度 4P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让
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内容摘要:突发事件,不慌不乱、注意安全、保证自身安全和客户安全后按程序处理。
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内容摘要:鹦鹉花园物业管理处保洁队是武汉峻峰物业管理有限公司鹦鹉化园物业管理处下属部门,主要负责鹦鹉花园住宅小区除住户房门以外所有公共地方和设施的环境
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内容摘要:客户服务部担负着景峰大厦的清洁和保养任务,细致入微的清洁工作,亲切周到的客户服务,是使客户满意入驻,延长大厦使用寿命的有力保障,拥有一支训练
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内容摘要:客户服务部将安排保洁主管对当天的工作情况、工作质量进行监督及检查。◎加强小区清洁的巡查,确保小区环境保持良好、整洁。
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内容摘要:售楼处保洁部员工仪容仪表要求的主要内容
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内容摘要:保安、保洁部门只负责其酒店内部各项服务,酒店以外所有公共部位的卫生清洁、保安、消防、停车管理服务,设施设备运行维护均由物业管理公司有偿提供)
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内容摘要:每周定期与供应商(保洁公司、外围绿化及花卉公司、外保公司)召开工作例会,分析及总结工作中出现的问题,监督及督促供应商的各项工作。处理租户投诉
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内容摘要:××物业管理有限公司于2005年经×工商行政管理局批准成立,具有三级物业管理资质的物业公司,它的前身是成立于1998年的×保洁服务部。公司贯
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内容摘要:物业公司的员工由于经常和业主打交道,很容易和业主混熟,再加上有的员工性格比较外向,更是姊妹、兄弟相称。某小区一保洁员便是此类性格的人,甚至有
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发布时间:2014/7/3
文档标签:沈阳万科,《集团在建产品质量实测操作指引(版)》,调查研究
内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场 PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场
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发布时间:2014/6/22
文档标签:沈阳万科,《集团在建产品质量实测操作指引(版)》解析,调查研究
内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场 PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场
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内容摘要:目的:规范对员工的培训,保障服务质量。
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内容摘要:保洁部灭蚊蝇施药记录,包括施药时间、药品名称、数量、施药范围、施药人员、备注等。
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内容摘要:明确员工的行为准则、纪律准则和工作准则,确保服务品质的一致性。
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内容摘要:减少各保洁岗位工作的失误,保持或提高保洁工作质量。
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