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无锡某别墅物业管理方案 27P
发布时间:2014/10/5
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无锡公司工程成本管理控制文件 100P
发布时间:2014/10/5
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北京万科运营管理部聊聊运营管理 31P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2013/5/22
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金地集团设计管理体系(新版) 29P
发布时间:2013/4/17
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恒大地产公司管理手册汇编(新版) 166P
发布时间:2013/4/17
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中海宏洋合约管理制度解读(新版) 37P
发布时间:2014/7/20
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恒大地产商业部管理制度-(新版) 94P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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万科地产人力资源招聘手册-企业管理 222P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/15
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中海宏洋合同签约管理-企业管理 37P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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客户收楼日常管理图表-企业管理 46P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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绿城集团项目管理制度-企业管理 88P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/13
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某总部办公楼物业服务制度汇编 253P
发布时间:2014/4/15
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太阳城购物中心营运部工作手册 105P
发布时间:2014/4/15
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美林基业责权体系手册 18P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:第一条 物业管理有限公司对房地产公司委托的商铺及其公用场地、公用设施拥有直接管理权。 第二条 物业管理有限公司下设的滨江豪园管理处负责对商铺
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内容摘要:第一条 物业管理有限公司对房地产公司委托的商铺及其公用场地、公用设施拥有直接管理权。 第二条 物业管理有限公司下设的滨江豪园管理处负责对商铺
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内容摘要:运营管理是综合性的管理,是公司日常经营、项目全生命周期的管理,并不简单地等同于计划管理。计划管理是运营管理中重要的一个环节。
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内容摘要:3. 电梯(扶梯)操作管理规定3.1 目的规范电梯维保工作,确保电梯各项性能完好、安全运行。3.2 适用范围适用于物业公司管理处辖区内的电梯
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内容摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后
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内容摘要:1.12 负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作。1.13 负责各地万达广场各项收入收缴工作的监督考核。1.14 负责监管和
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内容摘要:归纳起来,就是要适时地将每个人的“工作”流程化、标准化,将我们所总结的经验教训系统化、制度化。这就是编制《项目管理人员日常工作指引》的动因及
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内容摘要:本手册是淮北市万马房地产开发有限公司销售部内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序汇编,用于管理人员和销售人员提供日常操作参考查询和政策指
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内容摘要:本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。
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内容摘要:贵司如需对所租单元进行室内装修,我司需安排对有关装修方案进行审核,经批准后方可进场装修。收楼时,请备齐装修公司的以下资料提交我司。
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内容摘要:经市政府依法确认的不适宜进行公开招标的涉及国家安全、国家秘密的建设工程和经市长办公会议批准的应急建设工程。
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内容摘要:综合管理部门负责员工休假的日常监督与管理、部分假期的审核等工作;部门负责人负责员工休假的审核、审批,以及员工休假期间的工作安排。
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内容摘要:项目管理人员每天的“动作”很多,很繁忙,但“工作”却很少。最终反映到管理强度及效果上,差距凸显。
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内容摘要:对管理处经理直接负责,对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任。负责小区设备及设备维护的日常管理:了解主要设备的运行技术状况,发现问题立即
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:商场的整体经营管理、日常的物业服务管理、客户服务的优化管理、整体形象策划推广与促销推广活动。
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内容摘要:为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系,加强协作,提高效率,特制定本责权手册。
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