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客户异议说服及排除干扰 10P
发布时间:2015/11/6
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如何建设品牌客户服务体系 5P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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宅别墅户型与规划案例解读 112P
发布时间:2015/11/4
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资料专题:房地产项目融资20套资料集成 403P
发布时间:2015/10/29
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内容摘要:1. 房地产开发项目融资策划2. 项目融资3. 项目投资融资决策4. 商业房地产项目融资与运营管理5. 房地产投融资方法及风险管理6. 房地产企业融资计划书7. 国内外开发商的几中融资渠道8. 国内房地产融资趋势暨项目融资浅析9. 房地产投资信托基金(REITS)如何拓展房地产融资空间?10. 多渠道融资防风险11. 多元化是房地产融资未来趋势12. 房地产资金融通13. 民间信用与民间融资14. 土地开发融资模式15. BT 融资代建制项目组织与运作管理16. ABS 概念17. 房地产融资战略研究18. 房地产业短期融资债券分析报告19. 品牌地产企业融资分析报告20. 如何向国际金融公司申请融资
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产项目营销行为管理
内容摘要:消费者带着品牌传播出来的种种梦幻要素去实际体验这种场景,大部分消费者在消费时,会体验到企业宣传时的品牌意境,有时也有可能没有体会到,但只要差距不大,消费者在见到实质产品时,就会忘却企业在传播品牌时的灿烂景象,并迷惑其中被热情的消费。
优势户型差异化创造优势培训 31P
发布时间:2015/10/8
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碧桂园如何开展拓展工作管理 53P
发布时间:2015/9/27
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如何拟定营销工作计划培训课程教程 17P
发布时间:2015/6/22
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发布时间:2015/4/8
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/15
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北京金融街购物中心物业管理投标文件 133P
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/15
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文档标签:项目管理,周口市扶沟县翰林华府
内容摘要:本项目自2014年初开入市以来,年初在良好的市场环境下,受刚性需求客户带动,成交量较好,自进入4月份以来,受全国房地产大形势影响,当地产市场一直处于低迷状态,单月成交量明显下滑。下阶段如何解决项目销售突破,保证住宅稳步销售,快速完成项目销售的目标是本项目工作的重点,结合目前市场形势,对项目产品特征、客户群特征深入分析,挖掘出项目的核心竞争力,并以此为依据确定了项目的总体营销推广策略及执行方案。
如何建立有效的绩效管理体系培训2011年 135P
发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/10/3
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发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/2
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泰州阳光瑞城项目沟通稿 85P
发布时间:2014/8/11
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内容摘要:销售员在销售房屋的过程中,将会碰到客户提出的各种异议,而如何机智地说服客户是销售员个人销售才能的最佳体现。销售员要明白一点
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:客户服务是展示企业文化和企业形象的最直接的通道,客户服务是企业文化的一个重要组成部分,建立品牌客户服务体系需要用建设特色企业文化的导向思想来
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内容摘要:Part One:Preface 世纪之交,人类的环保潮流逐渐朝着社区的层面深入,各国纷纷寻找建立社区可持续发展模式。在我国,如何使环境保
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内容摘要:本案总用地面积48948.6㎡,容积率0.66,建筑密度33.37%,绿地率34.21%,在高端别墅中属于较低水平,因此如何提升小区环境是应
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内容摘要:1. 房地产开发项目融资策划2. 项目融资3. 项目投资融资决策4. 商业房地产项目融资与运营管理5. 房地产投融资方法及风险管理6. 房地
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产项目营销行为管理
内容摘要:消费者带着品牌传播出来的种种梦幻要素去实际体验这种场景,大部分消费者在消费时,会体验到企业宣传时的品牌意境,有时也有可能没有体会到,但只要差
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内容摘要:今天上午先介绍优势户型,我提出的就是差异化创造优势。在户型这一块,我曾经介绍过各种课题的研究,我记得在住交会的时候,就做过城市多层住宅的创新
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内容摘要:建立稳固的、有效的客户渠道:通过圈层资源、人脉关系、外拓等形式,建立有效的、长期稳定的、可源源不断输送客源的渠道。
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内容摘要:个项目的运行阶段大致分为以下五个阶段:营销筹划期、营销阶段、开盘阶段、跟进阶段、尾盘阶段;
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内容摘要:目标市场定位——当前市场环境下,酒店公寓以及商业的市场出路在哪里?产品定位——怎么样的产品配置才能吸引目标市场的关注,打动目标客户?客户定位
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内容摘要:随着我国国民经济的快速增长,物业管理的发展十分迅速。目前,我国物业管理企业数量已有1万多家。在其发展过程中,这一行业展现出强大的生命力,广阔
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内容摘要:依照组织管控体系设计六步法,面向项目四大成果,组织开展项目:-管什么?组织职能和边界是什么?-如何管?关键管控点和方法是什么?
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内容摘要:依照组织管控体系设计六步法,面向项目四大成果,组织开展项目:-管什么?组织职能和边界是什么?-如何管?关键管控点和方法是什么?
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发布时间:2014/10/15
文档标签:项目管理,周口市扶沟县翰林华府
内容摘要:本项目自2014年初开入市以来,年初在良好的市场环境下,受刚性需求客户带动,成交量较好,自进入4月份以来,受全国房地产大形势影响,当地产市场
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内容摘要:招标是指出让人发布招标公告,邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标,根据投标结果确定土地使用者; 拍卖是指出让人发布
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内容摘要:依照组织管控体系设计六步法,面向项目四大成果,组织开展项目:-管什么?组织职能和边界是什么?-如何管?关键管控点和方法是什么?
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内容摘要:项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。他是作为项目发起人的业主通过订立合同或协议,聘请有能力有资格作为项目经理
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内容摘要:“破败相”决定了企业的发展和存亡。“破败相”等同于组织的癌细胞,不控制住就会扩张,每个公司多少都会有,但是控制好了就能变成良性。所以对于一个
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内容摘要:在当今的市场格局中,由于很多房产中介公司已经掌握了足够多的房源信息,因此采用信息化的管理是目前绝大多数房产中介公司的诉求;“几年前,大家在问
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内容摘要:第一在现有项目规划基础上,产品是否还有增值空间,如何形成品质支撑?第二在一线品牌纷纷进驻、产品品质、营销水平、客户需求水涨船高的环境下,如何
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