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发布时间:2013/8/6
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物业管理必备的三十七种素质 130P
发布时间:2013/8/1
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房产开发商如何以风水角度挑选旺地 132P
发布时间:2013/7/31
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公司2012人力资源规划方案 91P
发布时间:2013/7/21
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物业管理培训课程——房屋验收常识 27P
发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/6/28
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物业管理通讯中心方案 19P
发布时间:2013/6/28
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发布时间:2013/6/18
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成交高于一切的营销技巧 13P
发布时间:2013/6/17
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发布时间:2013/6/14
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内容摘要:1.1 编制依据 1.1.1 招标文件及设计图纸 1.1.2 国家现行建筑安装工程施工验收规范及建筑安装工程质量检验评定标准1.2 工程概况芜湖鑫晟电工材料有限公司公司15万吨/年铜杆线工程为芜湖鑫晟电工材料有限公司公司铜材加工的一个项目,由中色科技股份有限公司洛阳有色金属加工设计研究院设计。1.3 工程特点 本工程设备安装要求精度高、专业齐全、工期紧、土建安装交叉作业量大。如何在确保质量的前提下抢工期,按合同工期顺利完工,达到业主的要求是本工程施工过程中的一个关键点。1.4 工程质量及安全标准 1.4.1 工程质量标准:工程质量合格 1.4.2 工程安全标准:杜绝重伤、死亡事故。1.5 工期要求
2011年1月商管专题 47P
发布时间:2013/6/6
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工程基础知识普及培训 110P
发布时间:2013/6/6
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企业文化建设咨询介绍 6P
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慧朴管控咨询模块简介 7P
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/5/28
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发布时间:2013/5/27
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发布时间:2013/5/24
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万科商业地产开发手册(新版) 210P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/9
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
内容摘要:房地产企业如何构建与实施成本管理体系
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内容摘要:物业管理你必备的三十七种素质,以及你该如何应对,运用哪些技巧.
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内容摘要:房產開發商在挑選土地時,除傳統考量:如該土地在城市未來規劃的變遷、土地的價值成本、欲購買房的人口分析、欲開發性質(如商業區、辦公區、住宅區、
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内容摘要:在项目的第一阶段,公司人力资源部深入研究了公司既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:随着万科地产在全国各地的快速发展,集团物业系统的管理面积随之快速增加,截止2003年年末已经达到703.9万平方米,作为劳动密集型的物业管理
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内容摘要:用户在购买住房时特别希望在今后的小区生活中能获得完善、及时和周到的服务,而且服务的内容和方式也呈现了多样化的需求。如何满足小区住户高标准、多
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内容摘要:长安集团在董事局的正确领导下得到迅猛的发展,业务从重庆本土向市外延伸,在商品住宅开发上,已取得骄人成绩。随着集团地产业务的不断扩张以及重庆房
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内容摘要:不论市场如何变幻,我们希望“成交高于一切”浸透每个营销人的骨髓。通过此分享和总结,我们希望看到更多“9分钟下单”,“多人组合逼单”、“半年客
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内容摘要:如何帮助没有工程基础的营销人员与日渐专业、日渐“挑剔”的业主更好的沟通?
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内容摘要:快速发展的企业,无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”,导致企业无法获得持续成功;企业文化如何量化评估、评测,形成文化管理体系;企业文化如何
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内容摘要:慧朴集团管控咨询致力于解决客户的下列问题:1. 母公司对子公司该如何把握管控力度,常常出现的“管严则死,管宽则乱”的现象怎么改变?2. 子公
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内容摘要:推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提
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内容摘要:定义了每个操作者的一系列的工作内容,以便于实现作业均衡化及稳定,一致的产出率,用于平衡工序作业内容,以满足客户需求率。
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内容摘要:商业规划是通过前期大量详细而周密的市场调研对项目进行可行性分析,确定项目综合定位、业态组合及功能设定、主力店设置等。市场调查和可行性分析是这
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内容摘要:2003年武汉、东莞、珠海公司成立;东莞、珠海公司归属深圳区域公司管理,武汉公司为集团直属城市公司;□ 2004年增发1亿股,募集资金9亿元
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内容摘要:随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥
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内容摘要:JRJ控股公司总经理刘总说:“北森公司的咨询工作解决了我一直以来的一个最大困惑,就是如何让员工和公司共成长的问题。北森公司的拓展了我的思路,
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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