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发布时间:2015/1/30
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发布时间:2016/1/13
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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内容摘要:户服务调度中心来统筹每天多达上百项的服务需求。同时也通过我们公司专门的品质监督体系确保所提供的效率及质量,尽量大的可能使每一项服务都能让各入驻单位及使用人满意。在过去三年的实践中,我公司也基本摸索出了一套符合行政办事中心实际情况的物业后勤服务保障体系。从日常的人员来访管理、消防安全管理、治安巡逻管理、物资放行管理、设备运行管理、设施维修服务、会议服务、办公室及公共区域清洁服务到突发事件的处理、群体性群众信访处理及高规格接嗲待任务完成等各方面均形成相应操作流程与体系,从而有力地保障了大厦内五套领导班子、近40个部门的正常工作秩序。三年来我公司在机关事务管理局的知道与帮助下与
发布时间:2013/12/30
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青岛市建设工程投标技术标书 119P
发布时间:2015/12/30
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/12/9
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西安瑞斯丽大酒店设备采购招标文件 32P
发布时间:2011/12/9
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中建局电厂项目经理部物资管理办法 25P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,中建局电厂项目经理部
内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗,降低工程材料成本,提高项目管理水平,制定本办法。
发布时间:2015/11/27
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工程项目材料管理办法 25P
发布时间:2015/11/27
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北京市东四电信综合楼项目施工组织设计 196P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章 工程综述 41.1 编制依据 41.2 工程概况 51.3 工程特点 6第二章 项目管理 82.1 质量目标: 82.2 工期目标: 82.3 安全目标: 82.4 文明施工目标 82.5 项目组织机构及职能分配 8第三章 施工布署协调管理 163.1 施工流水段划分 163.2 生产要素的配备 173.3 劳动力组织与配备 183.4 物资供应管理 193.5 主要施工机械设备的配置: 203.6 主要的周转物资供应 203.7 施工总控计划管理 213.8 施工的组织部署 213.9 施工协调管理 22第四章 施工现场平面布置 254.1 地下和主体结构施工阶段平面布置(详见附图) 254.2 装修及安装施工阶段平面布置(详见附图) 25
发布时间:2005/11/17
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内容摘要:第一章 编制说明……………………………………2第二章 工程概况及施工特点………………………3第三章 施工方法及技术措施………………………4第四章 主要物资和施工机械设备情况, 主要施工机械进场计划……………………………………6第五章 施工总进度计划……………………………7第六章 劳动力安排计划……………………………10第七章 工程质量的技术组织措施…………………13第八章 安全生产及文明施工的技术组织措施……17第九章 工期的技术组织措施………………………19
杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2008/11/5
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:1 编制说明1.1 编制依据……………………………………………………………61.2 编制原则……………………………………………………………62 工程概述………………………………………………………………62.1 工程概况……………………………………………………………62.2 工程范围……………………………………………………………62.3 工程特点……………………………………………………………73 本工程应遵守的质量验收规范及标准………………………………74施工临时设施平面布置说明…………………………………………84.1 施工平面布置概况…………………………………………………84.2 施工临时用电、用水计划…………………………………………85 施工部署………………………………………………………………105.1 施工原则……………………………………………………………105.2 施工顺序……………………………………………………………115.3 项目经理部的设置…………………………………………………115.4 现场协调管理………………………………………………………145.5 计算机管理…………………………………………………………156 施工准备………………………………………………………………176.1 技术文件的准备……………………………………………………176.2 作业人员的准备及培训……………………………………………186.3 材料、设备机具等物资准备………………………………………186.4 施工现场的准备……………………………………………………18
发布时间:2011/11/7
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武汉市房地产项目市场研究月报 31P
发布时间:2012/10/20
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江苏大丰市康宁小区物业管理方案 31P
发布时间:2012/12/11
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房地产工程供应商与物资管理分类 10P
发布时间:2014/8/14
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绿城设备采购工作规程 3P
发布时间:2014/6/2
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发布时间:2014/3/24
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15.工程物资管理办法 4P
发布时间:2014/3/24
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北京地铁施工组织设计 89P
发布时间:2013/12/2
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内容摘要:机电设备招标咨询服务费。具体收费标准由物资部另行规定,报国家物价局、财政部备案。但同一项目,招标服务费和咨询服务费不能兼收。
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内容摘要:无论是国际招标或国内招标,其成败关键往往取决于招标前准备工作的好杯。由于准备不充分,事先考虑不周,招标的结果往往出现一些不理想的现象,如价格
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内容摘要:户服务调度中心来统筹每天多达上百项的服务需求。同时也通过我们公司专门的品质监督体系确保所提供的效率及质量,尽量大的可能使每一项服务都能让各入
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内容摘要:机电设备招标咨询服务费。具体收费标准由物资部另行规定,报国家物价局、财政部备案。但同一项目,招标服务费和咨询服务费不能兼收。
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内容摘要:目经理作为该工程第一责任人,对各项具体工作的落实负责,负责组织本工程的均衡生产和工序管理,负责组织和管理进入本工地的人财物资源,做好人力、物
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:有过五星级酒店或相同类型供货经历,年检合格的具有独立法人资格(或具有独立法人资格企业授权的分支机构)、具备相应物资生产或经营资格的企业(有效
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,中建局电厂项目经理部
内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:为确保某师范大学文科教学楼工程在合同生效后按期竣工 ,一旦我公司中标,本公司将立即委派经验丰富,能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场,按步就班
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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发布时间:2005/11/17
文档标签:施工组织计划,室外泛光照明设计供应,安装分包工程,北京某大厦
内容摘要:第一章 编制说明……………………………………2第二章 工程概况及施工特点………………………3第三章 施工方法及技术措施………………………4第
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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发布时间:2008/11/5
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内容摘要:施工布署是整个施工成败的关键,我公司将结合本工程实际,从组织机构、人员配备、物资设备供应,施工流程及施工工艺等各方面对本工程进行综合部署。
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:1 编制说明1.1 编制依据……………………………………………………………61.2 编制原则……………………………………………………………6
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发布时间:2011/11/7
文档标签:全国性材料物资计划申报指引,营销策略
内容摘要:本指引适用于材料设备公司统一供应的全国性材料物资类别,不包括集团签订年度框架协议、地区公司签订合同并采购供应的材料类别
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内容摘要:办法规定,被征收房屋价值评估应当考虑被征收房屋的区位、用途、建筑结构、新旧程度、建筑面积以及占地面积、土地使用权等影响被征收房屋价值的因素。
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内容摘要:对物业的接管,我公司有着丰富的接管经验和一套科学完善的接管程序。公司财政支持及时到位,人员配置科学合理,物资准备充足,设施设备检查交接细致全
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内容摘要:分类包括:土建材料、外立面材料、室内材料、室外景观硬材料、室外小品、公共灯具、设备材料。
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内容摘要:适用于本公司全面管理运作的开发项目中重大设备(单价3万元及以上)的采购控制。3万元以下的设备采购控制执行《物资采购控制程序》。
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内容摘要:物资出库清单(或运输清单);出厂合格证;厂家质检报告;质量保证书;商检证;其他附件。
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内容摘要:甲供物资是指由合约管理部为公司自营或合作项目采购的建筑材料、装饰性材料、设备和机电设备。
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内容摘要:类似工程施工经验及我单位设备、物资资源和经济技术实力等综合施工能力。
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