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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
万科-蓝山项目发展策划 82P
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/3/7
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发布时间:2013/1/6
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设备综合管理标准作业规程 3P
发布时间:2012/4/26
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发布时间:2012/4/24
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高压配电房岗位责任制 1P
发布时间:2012/2/28
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自动化系统物业管理及实例分析 16P
发布时间:2012/2/28
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《物业管理概论》考试习题 8P
发布时间:2012/2/10
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设备综合管理标准作业规程 3P
发布时间:2012/2/1
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发布时间:2011/12/12
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设备综合管理标准作业规程 3P
发布时间:2011/12/1
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设备综合管理标准作业程序 2P
发布时间:2011/11/21
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工程维修人员岗位说明书 3P
发布时间:2011/11/17
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移动公司综合楼室内装修工程投标书 41P
发布时间:2011/11/10
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智能化系统工程施工组织方案 139P
发布时间:2011/10/21
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内容摘要:1 《项目发展策划》是启动项目的纲领性文件,从产品定位开始,是贯穿整个项目进程的科学、合理的规划和设定。2 《项目发展策划》由发展管理部组织
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内容摘要:文档内容涉及研究报告、规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 市调、前期、景观、户型、...
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内容摘要:在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客户合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。而
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内容摘要:设备台账应保持与设备现行状态一致,为此,设备管理人员应将诸如设备封存、停用、限制使用范围、调迁、报废和更换零部件及检修情况及时分别在设备台账
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内容摘要:智能大厦自动化系统是智能建筑中的一个重要系统。智能大厦自动化系统是一种将与智 能大厦有关的电力、照明、空调通风、给排水、消防、保安、运输等设
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内容摘要:物业管理:是指物业管理企业受物业所有人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌
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内容摘要:机电维修部应将管辖范围内的所有设备建立台账(见附表),并在建档后的3个工作日内将台账移交办公室存档。
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内容摘要:技术部负责机电设备、设施的综合管理并对区域管理处在此方面的管理工作进行技术性指导。
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内容摘要:采购设备到达公司后,由机电维修部进行清点核对,接收相关资料,并组织安装调试或试运行。符合要求的,办理验收手续;不符合要求的,按合同或公司相关
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内容摘要:职责 1、机电处负责所辖小区的各类设备的日常管理工作。 2、公司办公室负责各类设备的档案的管理工作
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内容摘要:经验丰富,一年以上大中型物业管理企业机电维修经验;无严重疾病或传染病,精力充沛,综合素质高,知识面广,思维敏捷。熟悉物业管理行业操作流程及设
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内容摘要:经验丰富、时尚创新的设计队伍;正规培训、素质优良的沿海技工;严格、专业的工程管理人员;先进的办公及施工设备;人文、科学的企业管理模式,为工程
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内容摘要:所谓“智能建筑”是综合计算机、信息通讯等方面最先进的技术,控制建筑物内的电力、空调、防盗、防灾、运输设备等,实现建筑物综合管理自动化、远程通
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