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万科成本管控流程解析-企业管理 84P
发布时间:2014/6/16
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房地产集团工程管理施工手册-企业管理 305P
发布时间:2014/6/15
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地产企业各部门管理制度汇编-企业管理 200P
发布时间:2014/6/15
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房地产集团关键业务流程-企业管理 74P
发布时间:2014/6/15
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房地产集团公司工程管理-施工管理 168P
发布时间:2014/6/14
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绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2014/6/13
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工程项目系统全面评价标准-工程管理 269P
发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/5/31
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万科地产建设工程管理手册-管理指导书f 306P
发布时间:2014/5/31
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城市轨道交通工程基本标准-管理制度 105P
发布时间:2014/5/31
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万科地产工程管理手册-管理指导书f 306P
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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万达城市成本预测与分析-研究报告 25P
发布时间:2014/5/9
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:绩效考核原则说明:1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公
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内容摘要:设计、施工、测试及修复地下室土方开挖有关的基坑围护工程包括但不限于所有设计需包括取得设计单位、政府部门及有关单位之认可及取得有关认可证及批文
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内容摘要:整个龙湖体系里面报建报批的话,是分了三个阶段。土地证的办理,是发展部门,就是我们的投资部门来做。而取得土地证之后,从方案报批一直到规划工程下
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内容摘要:电源设计分界:由城市电网引入的10KV电缆线路及分界小室属城市供电部门负责范围,不在本设计内;本设计只提供此线路进入本工程建设红线内的路径;
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本控制部。其中规划指标集团规划部确认,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认
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