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发布时间:2013/7/6
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成都博美集团档案管理制度 2P
发布时间:2013/7/3
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2013/6/21
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发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/4/17
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中建国际设计无锡西漳车辆段 56P
发布时间:2013/4/16
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工程建设监理与项目管理 98P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/4
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工程项目各部门的职责 5P
发布时间:2013/2/27
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苏州在水一方项目工程第一标段施工组织设计 117P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/21
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发布时间:2013/2/18
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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长顺杜鹃湖风景区工程施工组织设计 21P
发布时间:2013/2/5
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内容摘要:为统一深圳市基桩检测方法,确保基桩检测工作质量,为设计和施工验收提供可靠依据,提高桩基工程施工质量和安全水平,我局组织有关部门修编的《深圳市
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内容摘要:1、公司的各类规划、年度计划、统计资料、财务审计资料、员工工资资料、经营状况资料、人事档案资料、宣传策划资料及公司各类公文,有参考价值的文件
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:本手册用以说明江苏新城地产股份有限公司(以下简称公司)的总部、城市公司组织架构,各部门组织架构和职能描述,是新城地产组织管理的基本文件。本文
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内容摘要:长虹电器营销组织现状分析 ??B1. 长虹电器的市场领先优势正日益缩小 ??B2. 市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求B3. 长虹目前
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费
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内容摘要:从城市空间格局来看,本案处于无锡主城与惠山新城交界处,是北惠山新城核心区部进入中心城的主要交通节点,绝对的无锡主城的北部门户区,具有城市对外
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内容摘要:子均设立征地拆迁、设计、施工等管理部门,而没有投资、进度、质量目标的控制部门。实行项目总承包的建设工程没有必要进行监理。
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内容摘要:将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来,同时保留了委托制作施工图工作,将工程技术部更名为工程管理部
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内容摘要:负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。
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内容摘要:本工程为苏州在水一方项目工程——第一标段工程。我公司把本工程列为重点工程,公司各级领导、有关部门均给予高度重视,在施工组织设计的编制过程中,
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内容摘要:主题内容与适用范围本标准对大爆破设计、施工和爆破后的检查等安全技术问题作出了规定。本标准适用于中华人民共和国境内一切民用工程大爆破的人员、单
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVKPMPCH11FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:①项目申请报告②功能、设计意向、选址、规模等设想③拟选地地形图④主管部门批准意见①可行性报告②项目建议书③意向地形图二份④审批表⑤纪要⑥论证
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内容摘要:经甲方物业管理部门验收并出具书面验收合格意见后7日内,甲方支付总包干造价的95%,即人民币(大写):叁万零叁佰肆拾柒元整(?0347)元);
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