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西安万科房地产企业的运行程序设计 12P
发布时间:2010/3/10
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营销策划计划书怎么写 2P
发布时间:2015/10/30
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内容摘要:客户的要求一定要注意不要被客户的要求所“迷惑”大部分客户对我们提出的问题都不外乎“我的销量怎么样能大幅度增长,我的销量为什么在下降,其实如果我们盲目的去做一定无所适从,这个时候就需要我们去帮客户分析,销量上不去,是我们的产品竞争力不够,还是我们的渠道设计不合理,还是我们的广告策略有误,等我们分析完了就会发现原来销量上不去的原因是我们的竞争对手突然提高了对渠道的投入力度,导致我们的产品被经销商所冷谈,于是我们要做的是就从怎么提高销量变成了怎么制定合理的渠道政策。策划书第一个要解决的就是我们要做什么,如果我们的策划书连这个问题都不能回答,那说明我们的策划书的可执行就值得怀疑。
商业地产策划实操提纲流程 4P
发布时间:2008/10/26
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房地产设计阶段成本优化培训百锐地产 120P
发布时间:2009/9/8
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发布时间:2014/7/20
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☆房地产资料目录☆(新版) 102P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/5/12
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房地产规范化设计管理体系建立培训 87P
发布时间:2014/5/7
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发布时间:2014/4/21
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高层建筑施工组织设计 工程管理 136P
发布时间:2014/4/14
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房地产策划的几种方式 141P
发布时间:2014/3/3
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前期物业服务实战篇-101页 101P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/9/22
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绿城集团公司全套质量管理体系文件 102P
发布时间:2013/9/14
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内容摘要:房地产业具有投资大、周期长、风险大的行业特点,房地产项目的初期正确决策是房地产项目成功的首要条件。当许多房地产公司还处在完全由领导“拍脑袋”
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内容摘要:客户的要求一定要注意不要被客户的要求所“迷惑”大部分客户对我们提出的问题都不外乎“我的销量怎么样能大幅度增长,我的销量为什么在下降,其实如果
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内容摘要:第一阶段:市场调研阶段第二阶段:项目定位阶段第三阶段:项目规划、设计方案阶段第五阶段:销售实施阶段第四阶段:项目营销策划阶段
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内容摘要:1、场地总平面设计成本控制2、场地道路设计成本控制3、场地竖向设计成本控制4、场地管线综合设计成本控制5、总图管理
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内容摘要:第一阶段: 初步方案阶段咨询成果: 项目的整体绿色建筑设计理念策划、分析,项目目标的确认,分析项目适合采用的技术措施、与实现策略,并向甲方进
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内容摘要:资料分为16个模块:前期策划、规划设计、营销策划、广告推广、商业地产、城市综合体、商务办公、旅游地产、酒店物业、产业地产、城市设计、地产研究
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内容摘要:房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的,从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。
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内容摘要:选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广,同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式,
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内容摘要:友昌国际是国内因专业而著名的综合性商业设计机构,在国内率先提出“3 + 1”服务模式,即: 商业建筑规划、商业空间设计、商业视觉平面设计及商
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内容摘要:本施工组织设计编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度、质量、安全控制、文明施工等方面
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内容摘要:房地产项目开发建设需要经过很多环节,主题策划通过树立项目的开发理念和中心思想,能够统率、贯穿房地产开发的各个环节,保证房地产项目的规划设计、
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内容摘要:前期介入——物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介
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内容摘要:2011年10月22日-23日,集团开展了为期两天的大型实战培训。此次培训内容非常丰富,从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策
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内容摘要:a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规; b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承担管理责任; c)负
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