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发布时间:2014/3/24
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建筑实施阶段工作指引- 4P
发布时间:2014/3/24
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建筑施工图阶段工作指引- 2P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/21
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内容摘要:1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法》制定本实施细则。2. 范围本细则适用于重庆万科及所属各项目公司。3. 职责3.1 重庆万科成本管理部负责本细则的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2 重庆万科各部门有关
发布时间:2014/1/12
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万科集团公司工程管理手册(合订本) 492P
发布时间:2013/12/11
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南通医学院施工组织设计 272P
发布时间:2013/9/11
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精装修房工程质量控制 176P
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/7/5
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内容摘要:招标范围包括:(1)综合布线系统、(2)计算机网络系统、(3)有线电视系统、(4)公共广播及背景音乐系统、(5)程控电话通讯系统、(6)一卡通系统(门禁、车库)、(7)监控系统、(8)防盗报警系统、(9)电子巡更系统、(10)建筑设备监控系统、(11)会议系统、(12)无线对讲覆盖系统、(13)机房系统(含UPS及防雷系统)等(具体详见招标技术要求)。招标内容包括:投标人应根据本招标文件、最新技术规范和设计图纸要求,完成本项目的深化设计、施工组织计划,设备材料供货、安装、调试直至竣工验收合格,系统升级,以及保修和售后服务(包括对招标单位人员培训)等全部内容。
发布时间:2013/3/19
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酒店式公寓弱电智能化系统建设方案 45P
发布时间:2013/3/7
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/22
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施工组织设计编制依据及编制原则 95P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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某路段道路排水工程施工组织设计 56P
发布时间:2013/2/18
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内容摘要:规范深圳市万科房地产有限公司开发项目景观施工阶段的工作程序,加强景观施工阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:为规范公司项目设计施工图阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:设计部:是否反映设计任务书、产品标准、出图深度要求、相关规范及图纸质量;合约部:审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求,并编制完成施工图预
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内容摘要:供参考,含临时建造会所所发生的设计、工程费用、以及资产购置费用,计算口径2不含软装,含软装需按软装基准价计取。
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内容摘要:对材料设备选型定板过程进行管理,使材料设备满足设计和产品标准要求(目标成本、销售需要、客户需求)。
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发布时间:2014/1/21
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内容摘要:1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系。
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内容摘要:首先,我们诚恳地表示:我们完全接受业主提出的各项要求,和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。
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内容摘要:我司要求设计单位在设计过程中墙地面瓷砖排板管控,对厨房、客餐厅、卫生间、阳台墙地面瓷砖型号选择少;设计的瓷面砖/石材墙地面必须进行排版设计:
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内容摘要:在限定条件下,满足基地工程项目使用功能要求的并成为有机整体的总体布局。
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内容摘要:作为在新世纪建设的大型现代化写字楼,现代化大厦的定位应该是一座集办公、租售、餐饮、娱乐、会议等多种业务为一体的智能化新型写字楼,作为其神经系
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分
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内容摘要:本施工组织设计编制为更好的组织施工现场施工,科学管理,达到公司制订的质量、安全、文明施工及降低成本提高企业效益目标,在施工过程须严格本施工组
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内容摘要:对本工程,我公司上下十分重视。在“公平、公正、公开”原则下,如果本工程我公司能有幸中标,我们完全有信心,凭借我公司雄厚的实力、完善的管理体制
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内容摘要:承蒙乌鲁木齐高新技术产业开发区开发建设总公司的信任,接受我公司参加贵公司长春路第一合同段 K0+060~K1+720 工程投标。我 公司将按
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内容摘要:本工程是市政府的重点工程,推动市经济建设,造福子孙后代的历史性项目,工期要求短,质量要求高,工程量相对较大,我们相信在市政府及的大力支持领导
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