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发布时间:2010/4/26
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北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2010/4/26
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成都古玩城项目招商计划书 43P
发布时间:2010/4/12
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发布时间:2010/3/16
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发布时间:2010/3/11
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西安万科房地产企业的运行程序设计 12P
发布时间:2010/3/10
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发布时间:2010/2/11
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发布时间:2010/1/18
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发布时间:2010/1/17
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发布时间:2009/12/24
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发布时间:2009/12/8
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发布时间:2009/12/3
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内容摘要:本工程为中禾矿业腾家梁子弟35KV送变电线路工程。设计范围 :由110KV宁华站新建1回35KV线路到腾家梁子铁矿总降站作为主供电源(因110KV宁华站35KV间隔还在扩建中,此线路列为二期工程);同时由35KV线路T接一回至中禾矿业腾家梁子铁矿作为备用电源。两线路本体设计,线路全长10.8km,其中双回路部分6.6km;导线采用LGJ-240/30钢芯铝绞线,地线为GJ-50型镀锌钢绞线(结构1*19,钢丝直径1.8mm,钢绞线直径9.0mm,钢绞线面积48.35mm2,公称抗拉强度1270Mpa,拉断力为61.4kn)。本工程由攀枝花展宏电力勘测设计有限公司负责设计。
发布时间:2009/11/19
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内容摘要:本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位,已建立健全质量保证体系,经多年来的有效运行,已达到强化质量过程控制,
发布时间:2009/11/18
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内容摘要:本施工组织设计在编制时,本着力创优良工程,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验
发布时间:2009/11/18
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安徽某五星级大酒店装修工程施工组织设计 129P
发布时间:2009/11/11
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内容摘要:一、施工组织设计编制说明根据安徽****国际大酒店一、二层公共区域精装修工程项目施工招标文件和工程承包合同、施工图纸、及答疑纪要,我公司对施工组织设计的编制要求和内容进行了认真的研究,编制了本施工组织设计。
发布时间:2009/11/10
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发布时间:2009/10/16
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广西钦州皇庭_翡翠湾定位及营销推广报告 121P
发布时间:2009/10/16
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目的销售过程中,需要特别强调“大营销”的思想,将规划设计、策划包装、施工组织、现场管理、销售服务、社会资源整合利用都纳入以“支持销售为终极目标”的整体营销体系;强调“劣势竞争”思想,认为在片区共享教育、景观、路网、土地规模等优势导致“同质化”严重的条件下,竞争力的强弱更多体现在对劣势的转化力度上。注重在销售前对销售障碍的剖析与解决,以期实现项目的社会效益与经济效益;将“体验式营销”的概念深入带到钦州,将会所、园林、样板房、物业管理、客户通讯等全新的情境营销模式加入到项目的推广过程中,给行业树立标杆的同时,建立“皇庭地产”在消费者心目中“诚信、专注、专业”的形象。
发布时间:2009/10/11
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思与精心的策划,充分体现本项目的独特魅力,展现项目的风采,为项目的成功奠定坚实的基础。通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对北京市及本项目周边商业市场状况有了较为全面、深入的了解,并通过分析对本项目有了更加充分和深刻的认识。本报告在前期业态定位的基础上,结合我司多年的商业策划经验,针对目前本项目的可操作性,对本项目各板块的业态功能、布局、分割进行再次调整,从而为现阶段之产品设计提供可参考性意见,详细报告将体现于定位报告之中。同时,对于项目市场定位涉及之优劣势分析、商圈分析、目标客群分析、价格定位等细节,我司将在后期提交之完整市场定位报告中进行详细、专业的阐述和论证。我司坚信,通过科学的论证和不断的创新与努力,必能切准市场脉搏,为本案制定出准确合理的定位。最大限度强化项目的特有优势,转化、消除项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本案的市场竞争力,并为发展商及设计公司优化项目综合质素提供参考。
发布时间:2009/5/21
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发布时间:2009/3/19
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发布时间:2009/2/11
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发布时间:2008/12/19
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文档标签:天鸿地产客户服务满意度研究,调查研究
内容摘要:本计划书为北京零点市场调查与分析公司受北京天鸿地产委托而特别设计,其设计版权为零点公司所有,未经版权人同意,本计划书不得提供给版权人之同业机构。
重庆某物业公司开发项目设计技术管理标准 111P
发布时间:2008/12/4
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中南控股集团发展战略研讨 40P
发布时间:2008/11/30
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发布时间:2008/11/27
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:——经营多元化:园区有序的规划、便利的交通、风格独特的建筑等多方面优势,吸引众多艺术机构及艺术家前来租用闲置厂房并进行改造,仅一年时间便发展
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内容摘要:市委市政府高度重视,要求今年启动文化园建设,明年对市民开放;u 长沙城投项目公司成立;u 阡陌公司、吉佳公司、省建筑设计院成立联合设计体
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内容摘要:房地产业具有投资大、周期长、风险大的行业特点,房地产项目的初期正确决策是房地产项目成功的首要条件。当许多房地产公司还处在完全由领导“拍脑袋”
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内容摘要:山东华标招标有限公司临沂国际贸易展览中心项目施工总承包招标文件。2、现行土建、电气、设备安装、给排水、钢结构等工程施工规范、验收标准、评定标
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内容摘要:总体市场供应量是有保证的,不会存在供不应求的状况,项目的品质越来越高!竞争会越来越激烈!产品设计(外立面、景观、道路等)越来越好!户型设计一
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内容摘要:总体市场供应量是有保证的,不会存在供不应求的状况,项目的品质越来越高!竞争会越来越激烈!产品设计(外立面、景观、道路等)越来越好!户型设计一
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内容摘要:总体市场供应量是有保证的,不会存在供不应求的状况,项目的品质越来越高!竞争会越来越激烈!产品设计(外立面、景观、道路等)越来越好!户型设计一
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内容摘要:该公司成立于2003年,是我国首个国家二级房地产开发企业,业务覆盖煤炭、化工、矿业机械、建设工程设计、施工、监理、建筑材料生产销售等多个领域
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发布时间:2009/12/3
文档标签:建设监理工作总结,35kv送变电工程,四川米易中禾矿业腾家梁子
内容摘要:本工程为中禾矿业腾家梁子弟35KV送变电线路工程。设计范围 :由110KV宁华站新建1回35KV线路到腾家梁子铁矿总降站作为主供电源(因11
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发布时间:2009/11/19
文档标签:
内容摘要:本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位,
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发布时间:2009/11/18
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内容摘要:本施工组织设计在编制时,本着力创优良工程,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入
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内容摘要:本手册用以说明中山地产集团有限公司(以下简称公司)的组织关系、部门架构、部门职责描述及主要输出文件,是公司组织管理的基本文件。是在公司组织管
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发布时间:2009/11/11
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内容摘要:一、施工组织设计编制说明根据安徽****国际大酒店一、二层公共区域精装修工程项目施工招标文件和工程承包合同、施工图纸、及答疑纪要,我公司对施
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发布时间:2009/11/10
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内容摘要:瓦斯储气罐(以下简称瓦斯罐)用钢材、配件和焊接材料必须符合设计图纸要求和规范要求,并具有产品质量合格证或材质复验合格证。
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内容摘要:本报告是在市场研究及分析的基础上,结合本项目的自身质素,提出有针对性的产品定位,旨在通过整合营销,最大限度强化本案的特有优势,消除或转化项目
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思
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内容摘要:你省岳西县刘某等6人于1993年6月合股集资购买大客车一辆并将该车转让给某汽车运输公司从事营运。三年转让期满后,该车的所有权、营运权、线路牌
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内容摘要:为正确适用《中华人民共和国公司法》,结合审判实践,就人民法院审理公司解散和清算案件适用法律问题作出如下规定
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内容摘要:项目位于青岛第二大商圈——李村商圈本项目由三地块组成,法院地块&面粉厂地块由百通单独开发,夏庄路地块由两公司共同开发开发顺序为(1)—(2)
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发布时间:2008/12/19
文档标签:天鸿地产客户服务满意度研究,调查研究
内容摘要:本计划书为北京零点市场调查与分析公司受北京天鸿地产委托而特别设计,其设计版权为零点公司所有,未经版权人同意,本计划书不得提供给版权人之同业机
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内容摘要:为了提升开发项目产品质量,统一建设标准、建筑用材和构造做法,严格把控设计中的各个环节质量,在提高项目品质的同时严格控制开发建筑成本,特制订本
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内容摘要:就计划创建国际工程公司的我国大型设计院而言,企业组织结构和管理模式的优化调整工作思路可以从以下三个方面考虑:1、根据现代企业管理体系的要求;
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1
发布时间:2008/11/27
文档标签:
内容摘要:我公司对施工现场及周边坏竟的调查资料,以及我公司的技术装备、施工经验、管理水平及现在的生产资源等
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