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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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中海地产设计管理部管理制度 15P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2013/12/30
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龙湖地产设计管理及创新 71P
发布时间:2013/12/8
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建筑工程项目管理制度-169页 172P
发布时间:2013/12/3
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发布时间:2013/12/2
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发布时间:2013/11/27
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发布时间:2013/10/29
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山东德房地产居公司制度汇编 79P
发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/7
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建设工程项目质量控制 23P
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成都博美集团档案管理制度 2P
发布时间:2013/7/3
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2013/6/21
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发布时间:2013/5/20
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金地集团设计管理体系(新版) 29P
发布时间:2013/4/17
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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2011年恒大集团工程管理制度(汇编) 196P
发布时间:2013/2/19
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内容摘要:投标人可采用邮寄方式递交资格预审申请文件和投标文件。投标人采 用邮寄方式的,应以传真等书面方式提前通知招标人。在递交文件截止时间 前,招标人
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内容摘要:契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略挃导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产
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内容摘要:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构;2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关
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发布时间:2013/12/2
文档标签:施工组织设计,工程管理,马鞍山市,西南排(黄家塘水系)整治工程
内容摘要:质量目标:严格执行“三检”制度,按照ISO9002系列标准,坚决贯彻公司质量方针,工程质量等级合格。
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:2012年9月1日山东德居房地产开发有限公司公司制度汇编(试行),山东德居地产给每一位德居人提供了事业上难得的发展机遇,机会稍纵即逝,每一位
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内容摘要:鉴于GZYX集团的结构复杂性以及企业自身发展的特定历程,本次GZYX员工持股计划的设计,必须充分坚持度身定制的指导思想,将GZYX本身的各种
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内容摘要:建筑业实行企业经营资质管理、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上岗制度以及质量责任制度等,规定按资质等级承包工程任务,不得越级,不得挂靠,
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内容摘要:1、公司的各类规划、年度计划、统计资料、财务审计资料、员工工资资料、经营状况资料、人事档案资料、宣传策划资料及公司各类公文,有参考价值的文件
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:项目报建过程中所需图纸资料的完整清单必须由所辖公司开发部在设计单位提交设计成果前15天一次性提交。
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