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发布时间:2020/3/16
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沈阳万科工程管理部管理流程 285P
发布时间:2013/12/19
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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2009/4/14
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施工现场安全生产保证计划 46P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:一、说明…………………………………………………………………………………………(01)二、安全生产保证计划审批表…………………………………………………………………(44)三、发布令………………………………………………………………………………………(45)四、项目管理部承诺书…………………………………………………………………………(46)五、安全生产保证计划…………………………………………………………………………(47)1、工程概况2、安保计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期3、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求
房地产开发初步设计任务书的编制 77P
发布时间:2015/11/27
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杭州某物业管理公司筹备计划书 15P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:本施工组织设计系我公司对《建行湖北省分行营业部营业室装修改造工程》的投标文件之一——施工组织设计部分。本施工组织设计体现我公司对本工程施工的总体构思和部署,若我公司有幸中标,我们将遵照我公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照施工组织设计确定的原则,在施工中进一步深化完善各单项方案,报业主审批后形成正式的施工组织设计,用以指导施工,实现工程优质快速、安全低耗、绿色环保的施工目标。
某项目工程设计补充协议书 4P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:该项目是我公司在2006年9月7日通过竞拍以3650元/平方米楼面地价获得的限价销售普通商品房,销售限价均价为5950元/平方米,测算利润近乎为零。具体规划条件详见竞拍文件。如上所述,项目不赔或少赔的关键是在控制项目成本的前提下,尽量缩短建设周期。即速度制胜。我们在了解贵院情况下,作如下总体诉求,主旨:贵院承诺,贵院为主负责该项目的规划、施工图设计及从定点开始的全部规划审批手续办理,包括选址、规划总平面图、规划竖向图及综合管线图的审批、单体审批、消防等直到办出建筑工程规划许可证。我方负责支付相关的全部费用。
房地产公司开发管理程序文件 140P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2013/4/20
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发布时间:2015/10/10
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融创集团房地产.销售定价管理制度 13P
发布时间:2013/8/27
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融创集团定价管理办法 9P
发布时间:2013/8/28
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商业物业定价方式探讨 8P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/11
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商业地产定价方法与策略 14P
发布时间:2014/6/29
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世联如何制定价格策略 33P
发布时间:2012/4/27
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物业管理服务费定价与收费 97P
发布时间:2013/7/16
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普陀国际游艇会蓝堡定价策略报告 29P
发布时间:2013/7/23
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宁波世贸广场住宅定价建议报告 62P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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房地产开发各环节所需文件材料 11P
发布时间:2015/3/30
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内容摘要:规划许可证、施工许可证、施工图审查意见书、消防审查意见、防雷审查意见书、开发报建审批文件等印发管理作业指引
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,无锡万科采购管理制度
内容摘要:招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。
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内容摘要:根据《关于改革土地估价结果确认和土地资产处置审批办法的通知》(国土资发[2001]44号)精神,部制定了《企业改制土地资产处置审批意见(试行
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:一、说明…………………………………………………………………………………………(01)二、安全生产保证计划审批表………………………………………
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内容摘要:1962年,国务院颁发的《关于基本建设设计文件编制和审批办法的几项规定》(草案),对加强设计文件的编制和审批起了重要作用,取得了很大成绩。但
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内容摘要:在组建条件具备以后,申请物业管理企业的发起人或发起单位写出由申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交房地产主管部门审批。收到核
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发布时间:2015/11/13
文档标签:营业部营业室装修改造工程,施工组织设计,建行湖北省分行
内容摘要:本施工组织设计系我公司对《建行湖北省分行营业部营业室装修改造工程》的投标文件之一——施工组织设计部分。本施工组织设计体现我公司对本工程施工的
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:该项目是我公司在2006年9月7日通过竞拍以3650元/平方米楼面地价获得的限价销售普通商品房,销售限价均价为5950元/平方米,测算利润近
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产公司开发管理程序文件
内容摘要:工程技术专用文件由工程部编写,部门经理审核,总经理审批签发;
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内容摘要:3.1.1. 工程招标采购:邀请三家或三家以上工程供方按照事先提供的招标文件,在规定的时间内容提交密封的技术标、经济标,按照实现约定的评标原
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内容摘要:方案类:对营销方案、媒介计划、活动计划、费用预算、促销计划等方案文件进行审批和确定,
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:一、立项审批二、规划设计三、建设工程报建四、建设工程竣工验收五、办理预售许可证
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