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房地产资金管理体系及融资模型实战培训 253P
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
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2010年7月某房地产公司业务审批表汇编 201P
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安诚地产用车管理流程 1P
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金科地产集团主要业务流程规范手册 16P
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标准工作程序的建立及执行 2P
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地区公司营销费用计划表 2P
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付款审核审批工作程序 103P
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合同审批程序与权限规定 4P
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“管理处经理”职位说明书 2P
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:安诚地产工资发放审批管理流程 劳资管理专员依据员工考勤记录及员工工资标准在每月7号做出工资表
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内容摘要:自项目首份任务书下达开始,到项目成果报告通过审批的全过程,为项目工作报告的编报期。
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内容摘要:流程名称:购房诚意金退款集中审批管理流程流程代号:营销管理—0027主管部门:营销部
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内容摘要:福州亚翰房地产项目报建、审批管理程序
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内容摘要:年度营销费用计划表经地总审核后,附上月度营销费用计划表,报集团营销管理部审批。
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内容摘要:第一条 为保证员工合理流动,同时保证公司利益不受损失,特制定本规定。 第二条 员工调离本公司系统审批权限按人事权限划分
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内容摘要:1、 目的:杜绝错付、超付,以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。2、 范围:2.1工程款的审核审批(预付款、进度款、结算款)
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内容摘要:WHY —— 评估风险、项目整体规划(运营指导书) 重点监控,保证公司整体的财务表现、现金流WHAT——编制全周期、审批年度计划HOW ——
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内容摘要:管理公司合同应按以下所列顺序,依次逐级审批:a) 经办人员签字b) 律师审阅c) 经办部门经理审批d) 经营管理部经理会签
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