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农业基本建设项目竣工验收管理规定 43P
发布时间:2015/11/27
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房地产项目申请报告和资金申请报告的编写 110P
发布时间:2015/11/24
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房地产项目资金管理体系及融资模型实战培训 254P
发布时间:2015/9/28
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地产项目管理-报建指南 48P
发布时间:2015/4/8
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发布时间:2014/10/15
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“破败相”案例-温州海棠湾 12P
发布时间:2014/9/27
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“破败相”案例-上海黄浦湾 18P
发布时间:2014/9/27
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“破败相”案例-合肥翡翠湖案例 19P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/7/18
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商业地产定价方法与策略 14P
发布时间:2014/6/29
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北京龙湖西小马项目的合约规划 26P
发布时间:2014/2/21
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非工程合同结算申请审批表 3P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2013/9/29
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绿城项目管理手册综合运营篇 137P
发布时间:2013/9/2
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融创集团定价管理办法 9P
发布时间:2013/8/28
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融创集团房地产.销售定价管理制度 13P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/11
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商业物业定价方式探讨 8P
发布时间:2013/8/6
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内容摘要:第一章 总 则 第一条 为加强农业基本建设项目管理,规范项目竣工验收程序,提高工程质量和投资效益,依据《农业基本建
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内容摘要:完善政府部门审批责任追踪监督机制,避免审批随意性。今后,《行政许可法》的实施使得政府部门的审批、核准、备案等行为必须纳入法制轨道,建立责任约
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内容摘要:当时计划经济下的银行信贷管理模式,导致了获得银行贷款的灰色途径。只要找到负责审批的关键人,就可以拿到银行贷款。
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内容摘要:房地产项目的开发报建内容:一、项目报建流程二、项目设计审批三、项目工程办证四、项目工程招标等
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内容摘要:年后,户外(候车厅、路牌、大牌)持续且较稳定的为项目带来来电来访,并且成交量较高。但画面未更新,需尽快更新。(户外画面已准备好,但由于审批问
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内容摘要:温州公司在取得龙湾海棠湾项目后,一季度规划设计工作推进比较顺利,于3月28日完成规划方案报批设计文本。但送达温州市规划局审批时遇阻,主要有两
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内容摘要:目前黄浦湾项目一期工程已竣工结束,具备客户入住条件。但绿城黄浦湾项目一期因公共绿化带地下空间当时争取做了车库,绿化带产权属于绿化局,使用权属
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内容摘要:2011年11月10-12日,集团造价咨询公司在安徽公司例行工作检查中,发现该项目法式合院1-20#楼外墙保温合同价格偏高(施工面积10万平
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内容摘要:在项目启动会时,由项目成本经理负责按本模板形成《项目合约规划》,作为启动阶段成果提交集团审批,项目成本经理是该项目合约合理有效规划的第一责任
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:在项目启动会时,由项目成本经理负责按本模板形成《项目合约规划》,作为启动阶段成果提交集团审批,项目成本经理是该项目合约合理有效规划的第一责任
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内容摘要:设计变更估价在3万元以下的,由项目经理审批;设计变更估价在3万元(含)至100万元的,由项目经理审核后,报成本主管副总/总建筑师/项目总经理
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:项目总体规划方案审批后10个工作日内,编制完成《项目总体开发计划》,报公司运营中心评审,经委托方确认后,再报公司计划考核委员会审批,领取《项
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:1、初步设计审批申请书;2、初步设计审批登记表;3、规划部门核发的规划用地红线图;4、土地部门核发的用地红线图;5、规划部门核发的规划方案审
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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