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成物业公项目前期介入管理规定 18P
发布时间:2015/11/6
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合肥新大地商厦管理制度 9P
发布时间:2015/11/5
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络工程招标书+合同+工程预算书 44P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/10/27
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监理工作管理规定(修) 3P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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南通三建内部教材工程预算教程 40P
发布时间:2015/10/21
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房地产开发项目公司管理职能的探讨 10P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/9/30
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发布时间:2015/9/28
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房地产项目工程建筑施工组织设计招投标方案 153P
发布时间:2015/9/28
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成本控制关键点10篇 21P
发布时间:2015/1/1
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发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/9/9
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发布时间:2014/8/11
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福建省建筑工程施工文件管理规程全 201P
发布时间:2014/8/7
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工程部经理简明手册全 124P
发布时间:2014/8/7
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广州水博苑工程方案全 27P
发布时间:2014/8/7
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管理方法与管理艺术全 186P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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万科验房人员服务礼仪培训(新版) 25P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:物业管理前期介入是指物业交付使用前,物业管理单位向开发商提供的为了优化设计、优化施工、服务销售的一系列有偿物业管理服务,它是前期物业管理服务
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内容摘要:需提供装修施工单位营业执照、资质证书、法人代表身份证复印件各一份,全套的装修设计图纸(包括平面图、立面图、强电、弱电、消防、空调系统等);
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内容摘要:本工程已完成施工图设计,投标单位依据施工图内容进行施工投标。
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内容摘要:1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程
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内容摘要:凡属承监本公司工程的监理单位,由本公司工程部根据工程的性质和特点,对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调
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内容摘要:为规范施工现场管理,切实做好安全文明施工,特制订本规定,凡属参加东风阳光城建设的各施工单位,都必须遵守本规定,各参与承监的监理单位均有责任督
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内容摘要:施工图预算即单位工程预算书,是在施工图设计完成后,工程开工前,根据已批准的施工图纸,在施工方案或施工组织设计已确定的前提下,按照国家或省市颁
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内容摘要:开发公司的项目管理有别于施工单位的项目监理。从行业上分,施工单位属于生产性行业,其产品是其所承包施工的建筑物;监理公司属于技术服务性行业,其
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内容摘要:配套部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征
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内容摘要:专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外,还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总承包
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内容摘要:施工单位投标价格高低不一,甚至还有施工联合串标单价现象,公司无法对合理价格做出准确判断,麻木追求低价中标;从而导致中标价格也许是经过施工单位
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内容摘要:施工单位将重新编制的结算送至监理,并与监理共同核对,双方确认无误后,送至建设单位,由建设单位委托相关事物所进行终审。5.2.28 结算书由事
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内容摘要:施工单位将重新编制的结算送至监理,并与监理共同核对,双方确认无误后,送至建设单位,由建设单位委托相关事物所进行终审。5.2.28 结算书由事
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内容摘要:施工单位将重新编制的结算送至监理,并与监理共同核对,双方确认无误后,送至建设单位,由建设单位委托相关事物所进行终审。5.2.28 结算书由事
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内容摘要:现场办公室、建设单位办公室、监理办公室、工人宿舍搭设在规划的丹农路旁边的一块拆迁空地。施工阶段,模板、钢筋堆放、加工设在建建筑物北侧,施工围
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内容摘要:质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料;现场实体质量检查采用抽查,每个项目的每个项次抽查一栋楼,每栋楼抽查两层,抽楼的楼层里应全数检查检查
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内容摘要:3.0.4 电梯工程的施工文件收集、整理、立卷可按照相关行业主管部门的规定执行。但单位(子单位)工程竣工验收时,建设单位必须提供由专业检测机
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内容摘要:建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整
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内容摘要:建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整
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内容摘要:建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整
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内容摘要:全面深入的贯彻实施《规范》和《手册》,是工程局及所属各单位推动施工管理改革、强化工程项目管理的一项长期的战略任务,是企业强身固本的根本性措施
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内容摘要:土建设计、市政设计与景观设计系三个不同的单位,分别完成后施工以最后的景观设计为依据进行控制标高。
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内容摘要:项目开发的好坏,施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择,需要我们与区域、项目管理部紧密配合,从施工单位实力、管理人员配备、内部管
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:负责对房屋验收相关问题的咨询解答,对验房资料进行整理,将《验房整改通知单》统一发放至施工单位并督促工程维修进度工作,组织整改后的验房工作,直
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