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发布时间:2016/1/3
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内容摘要:户服务调度中心来统筹每天多达上百项的服务需求。同时也通过我们公司专门的品质监督体系确保所提供的效率及质量,尽量大的可能使每一项服务都能让各入驻单位及使用人满意。在过去三年的实践中,我公司也基本摸索出了一套符合行政办事中心实际情况的物业后勤服务保障体系。从日常的人员来访管理、消防安全管理、治安巡逻管理、物资放行管理、设备运行管理、设施维修服务、会议服务、办公室及公共区域清洁服务到突发事件的处理、群体性群众信访处理及高规格接嗲待任务完成等各方面均形成相应操作流程与体系,从而有力地保障了大厦内五套领导班子、近40个部门的正常工作秩序。三年来我公司在机关事务管理局的知道与帮助下与
房地产实操开发成本组成 4P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/28
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集团在建项目产品质量实测操作指引 70P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/18
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上海某商业广场招商策划书 30P
发布时间:2015/12/18
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招商方案实施中的细节 7P
发布时间:2015/12/9
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胜和广场招商策划(写字楼) 31P
发布时间:2015/12/9
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国际国内公路工程招标投标实务操作 86P
发布时间:2015/12/9
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房地产实操开发成本组成 4P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/11/23
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南京某房地产销售管理完全操作手册 55P
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度
物业小区安全管理实操案例精选 35P
发布时间:2015/11/6
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和中物业管理有限公司清洁操作标准 20P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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北京光大房地产项目公司管理制度 59P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行;充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源,以实现北京公司的持续经营与发展。
商业地产总务行政管理手册 140P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,商业地产总务行政管理手册
内容摘要:由于此册尚属初编,尽管我们反复地讨论、修改,但终因水平有限,难免存在许多缺点和错误。恳请大家在实际工作中不断提出修正意见,使《总务行政管理手册》更加具有实用性和操作性。
万科地产人力资源管理制度手册 222P
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要,向万科职员提供相关内容查阅。
红星美凯龙华北区域系统岗位操作手册大全 411P
发布时间:2015/9/30
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房地产销售管理完全操作手册 59P
发布时间:2015/7/29
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发布时间:2015/3/3
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发布时间:2014/9/29
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内容摘要:户服务调度中心来统筹每天多达上百项的服务需求。同时也通过我们公司专门的品质监督体系确保所提供的效率及质量,尽量大的可能使每一项服务都能让各入
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内容摘要:房地产开发成本主要有以下9个方面构成:土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税。提示:
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内容摘要:翰威特企业绩效管理理论与操作实务培训-学员版_的主要内容
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内容摘要:根据钻石广场的市场定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构,进行宏观计划与调控,制
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内容摘要:完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有
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内容摘要:完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所 在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组 建及招商人才的培训。由于招商
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内容摘要:本方案着力于对东莞写字楼市场进行供需特质分析,针对本项目的写字楼部分,提出可行的营销策略,并完善操作思路,最终落实细节执行。
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内容摘要:公路工程招标、评标工作,一般可分三个阶段进行,即准备阶段;招投标阶段;评标及签订合同阶段。并报有关部门审定;最后还要编制标底,并报上级审核。
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内容摘要:房地产开发成本主要有以下9个方面构成:土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税。提示:
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内容摘要:首先,非常感谢三合慧谷集团对思源公司的信任,给予我司机会,有幸参与本次“商业部分策划顾问服务代理”合作。本合作建议书,主要包含工作服务内容、
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内容摘要:对车辆出入进行实时管理并收费。确保收费明确,管理有序。
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内容摘要:在营销方面不断学习和进步,将外地的先进操作经验成功嫁接到本地项目,根据项目特征推敲最合理的策划销售方案并付诸实施,取得多个项目的成功销售。
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:品质超群的购物环境,唯有辅以专业水准物业运作,才能达成企业价值与服务价值的融合,留给进入购物中心之人士愉快、舒适的感受。这样的效果,物业管理
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内容摘要:为认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》和《陕西省消防条例》以及有关消防工作的法规,切实贯彻“
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内容摘要:作业区划分方式:按分区单元式填埋,从垃圾坝处逐级向上填埋,采用分层压实方法进行操作,即平铺垃圾厚0.4m,经压实后再平铺垃圾,由此重复进行,
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,商业地产总务行政管理手册
内容摘要:由于此册尚属初编,尽管我们反复地讨论、修改,但终因水平有限,难免存在许多缺点和错误。恳请大家在实际工作中不断提出修正意见,使《总务行政管理手
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,人力资源管理制度手册,万科地产
内容摘要:本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以
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内容摘要:本手册在红星美凯龙集团二次创业的重要时刻推出,有着极其现实和深远的意义。红星美凯龙不断追求卓越,在科学发展观的统领下,从长远发展战略和可持续
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:根据主流客户的置业敏感点,在户型设计上,注重刚需刚改置业群体对于功能空间的需求,同时极大的提升户型居住舒适度,增强户型竞争力。•
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内容摘要:为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场
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