内容摘要：为了提高公司项目制管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化,进一步完善和理顺项目制管理程序及要求,特制定本办法。本办法按照项目准备、项目实施、项目收尾三个阶段分别规定了人力资源、经营、施工生产、党群等方面管理程序及要求。

内容摘要：本施工组织设计是我公司对来凤县人民检察院技术大楼工程项目施工的总体构思和部署,是本工程施工实施的指导性文件。若我公司能有幸中标,我们将遵照有关的技术管理程序,在图纸会审后,按照施工组织设计确定的原则,编制各单项工程的详细施工方案,用以指导本工程的施工全过程 ,实现科学管理,保质量,保安全,并按期完成合同约定的全部施工任务。

内容摘要：第1章 编制说明 2第2章 工程概况及特点 3第3章 指导思想与实施目标 4第4章 施工部署 5第1节 组织机构 5第2节 施工程序 6第3节 施工准备 7第5章 施工总平面布置及管理 11第1节 施工总平面布置 11第2节 施工总平面管理 12第6章 主要施工方法 12第1节 施工测量 12第2节 土方工程和边坡喷锚支护工程 13第3节 地下室防水工程 14第4节 模板工程 15第5节 钢筋工程 17第6节 混凝土工程 23第7节 脚手架工程 28第8节 砌体工程 29第9节 装修工程 30第10节 防水工程 30第11节 屋面工程 31第12节 安装工程 33第13节 新工艺新技术采用计划 33第7章 施工总进度计划管理 34

内容摘要：1、工程概况2、逐套验收组织机构和专业检查人员分工表3、逐套验收人员岗位职责4、套型设计做法表5、确定逐套验收分项内容和抽查点平面图绘制计划6、住宅工程逐套验收操作基本程序和要求7、逐套验收质量与安全保证措施8、逐套验收监督措施9、逐套验收进度计划10、测量工具准备计划11、施工验收条件

内容摘要：第一部分 绪论 41 总则 4第二部分 项目实施的组织原则 73 项目管理内容与程序 74 项目管理规划 85 项目经理责任制 96 项目经理部 11第三部分 项目控制管理 13

内容摘要：进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。

内容摘要：1.1.1工程文件:招标文件,总平面布置图;1.1.2企业管理体系文件:公司ISO9001-2000、ISO14001-1996、ISO18001质量手册、程序文件、施工管理办法及实施细则;1.1.3现行的国家建筑施工质量验收规范、规程及国家及河北省相关预算定额,主要施工技术规范、规程及标准:

内容摘要：电气安装工程是建筑安装工程的分部工程。通过正确的工艺、合理的程序,把门类广泛,价值昂贵的材料、设备、成品及半成品等按照设计要求在施工中形成质量合格的工程产品。 考核电气安装工程质量的主要原则为:确保安全供电和用电;考虑工程的使用年限或使用寿命;功能健全、可靠;注意装饰效果;节约能源;方便维护和检修。 安装工程的质量直接关系到企业生产能力的形成,生产效益的发挥,忘怀建筑的使用功能以及生命财产的安全。因此监督承包单位确保电气安装工程质量是监理工程师的职责。 电气专业监理工程师应根据设计图纸及有关文件编制电气安装工程进度控制计划,估算电气工程造价。在施工对质量、投资和进度做到控制在前,言而有据。

内容摘要：门诊楼施工组织设计 6第1节 编制说明 61、 编制目的 62、 编制依据 63、 承担本工程的主要优势 6第2节 工程概况及特点 71、 工程概况 72、 工程特点 7第3节 指导思想与实施目标 81、 指导思想 82、 实施目标 8第4节 施工部署 81、 组织机构 82、 施工程序 93、 施工准备 91. 现场、环境、交通准备 92. 技术准备 103. 材料准备 114. 机械设备准备 125. 劳动力准备 13第5节 主要分部分项工程施工方法 151、 测量工程 151. 主轴线与施工方格网的建立 15

内容摘要：水利工程是一个系统工程。水利建设必须全面规划、统筹兼顾、标本兼治、综合治理,必须兴利与除害相结合、建设与管理并重,开源与节流并举,防洪与抗旱并施。水利建设项目必须严格遵循基本建设程序,按照《水利工程建设项目管理暂行规定》(水建[1998]16号)规定,大中型水利工程建设项目的建议程序一般分为:项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。小型水利工程建设项目可以参照执行。

内容摘要：由于地域差异、市场变化等其它因素,我们在时间特别紧张、调研课题程序复杂、调研方法科学特殊、原始数据众多、工作量繁重的困难条件下付出了超负荷的艰苦辛劳,确保了具有资料性、技术性、权威性、高水准的研究成果。但是在整个调研过程中,相对于市场抽样调研的结论也许有一些偏差,我们将在全过程中通过动态调整,实现项目品牌战略实施的健康发展和项目营销的顺利进行

内容摘要：1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容

内容摘要：通过签证索赔程序的实施,严格的进行合同管理,有效的控制合同造价范围内的工作,使工程造价的变更和调整符合合同要求。

内容摘要：放线人员应于放线前对图纸反复熟悉、放线过程中对照建筑图和结构图反复检查,发现建施与结施不一致的地方,必须与有关单位进行确定后方能实施。

内容摘要：1 总则………………………………………………………………………………………(1)2 工作机构…………………………………………………………………………………(2)3 企业取得生产许可证的基本条件………………………………………………………(3)4 许可程序…………………………………………………………………………………(3)4.1 申请和受理……………………………………………………………………………(3)4.2 企业实地核查…………………………………………………………………………(4)4.3 产品抽样与检验………………………………………………………………………(4)4.4 审定和发证……………………………………………………………………………(5)4.5 集团公司的生产许可…………………………………………………………………(5)5 审查要求…………………………………………………………………………………(5)5.1 企业生产预应力混凝土铁路桥简支梁产品的产品标准及相关标准………………(5)5.2 企业生产预应力混凝土铁路桥简支梁产品必备的生产设备和检测设备…………(5)5.3 预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证企业实地核查办法…………………(5)5.4 预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证检测规则……………………………(5)6 证书和标志………………………………………………………………………………(7)6.1 证书……………………………………………………………………………………(7)6.2 标志……………………………………………………………………………………(8)7 委托加工备案程序………………………………………………………………………(9)8 收费………………………………………………………………………………………(9)9 工作人员守则 …………………………………………………………………………(10)10 附则……………………………………………………………………………………(10)

内容摘要：本实施细则是在京唐港3000万吨煤炭(32#--34#)工程监理规划的基础上编制的,并以工程建设的合同及设计图纸及相关的技术规范和标准为依据。监理工作程序及控制程序除特别提出的,均按规划中的要求执行。针对实施细则对应工程的特点,明确了质量控制点的设置、控制的方法及手段。本监理实施细则是监理工程师开展监理工作的操作性文件。

内容摘要：本监理实施细则是根据天津港国际航运与贸易服务中心工程监理规划的基础上编制的,并以工程设计图纸及相关的技术规范和标准为依据。监理工作程序及控制程序除特别提出的,均按规划中的要求执行。针对实施细则对应工程的特点,明确了质量控制点的设置、控制的方法及手段。是监理工程师开展监理工作的操作性文件。

内容摘要：第一章 总则第二章 采购管理程序第三章 资金拨付管理第四章 监督检查第五章 附则

内容摘要：一、可行性研究的概念与历史沿革二、可行性研究的程序三、可行性研究的内容四、投资前期的投资估算构成五、投资估算编制办法六、实施预算的编制七、财务报表与项目评价附录:可行性研究报告编制

内容摘要：确保当顾客的要求发生变更时,相应的文件、协议或合同得到修改;确保各类设计变更得到识别,以及进行相应的评审、验证和确认,并在实施前得到批准。

内容摘要：为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的

内容摘要：保证销售事务的规范处理及无误,对认购、销售合同的执行进行监控、实施;

内容摘要：1.作业目的为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。要求经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入申办程序。避免将本作业转化到关键路线上去。2.作业依据 规划管理部门张榜公布的《建设用地规划许可证》申办程序。3.主管岗位 总经济师:在申办过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。主办岗位 土地开发:负责收集整理申办资料文件,具体经办申办手续。

内容摘要：随着国家一系列土地政策的实施,“地根”被越收越紧;从土地供应量、供应结构、土地审批程序、土地资金监管及土地管理各个方面都加大了严格的管理控制;未来的土地供应会日趋紧张,开发商获取难度也将一步步加大,这对开发商的资金链完整及通畅性提出了更高的要求,实现快速开发、回笼资金是重点。

内容摘要：为建立、保持及改善本公司的质量保证体系,促进质量管理的规范化、国际化、标准化,提高企业管理水平,增进公司效益,现依据业主及其它相关方的要求建立质量方针、质量目标并按ISO9001∶2000《质量管理体系----要求》编制完成了本公司《质量手册》第一版,现予以颁布实施。

内容摘要：程序文件是受控文件,标识应符合受控制文件的要求,按受控文件发放,要有编、审、批、颁布时间、实施时间及发、收的书面登记.

内容摘要：1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程款项进入企业指定账户。1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。按采购合同、分包合同等分别办理材料款、分包款、租赁费等方面的申请支付手续。1.4 企业审核项目部的有关付款手续,确认可支付的科目及具体额度。企业资金管理部门按程序办理付款确认手续及支付手续。

内容摘要：放线人员应于放线前对图纸反复熟悉、放线过程中对照建筑图和结构图反复检查,发现建施与结施不一致的地方,必须与有关单位进行确定后方能实施。

内容摘要：普尓曼强烈推荐在设计和建造酒店时实施一项证明程序,例如高质量建筑环境措施(法国),能源与环境设计的领先标准(美国和亚洲),建筑研究所环境评估法(英国),迷你能源标准(瑞士),无能源消耗被动式建筑(德国)……

内容摘要：服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务程序和服务五一节来完成的,它是管理公司与用户之间的桥梁,是管理公司的窗口。服务中心的管理体系、工作程序、资料存档,及其员工的服务意识、职业道德、服务质量、操作技能、应变技巧,乃至仪表、言谈、举止等