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2007年重庆渝北项目产品报告 87P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/26
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万达综合体项目质量管理(讲义) 62P
发布时间:2013/8/24
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定价策略及价格表的制作 123P
发布时间:2013/8/24
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房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/5
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海湾别墅市场分析报告(上海) 67P
发布时间:2013/7/29
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发布时间:2013/7/23
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江苏扬州当地产市场简报2012年 36P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/3
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建筑企业项目风险管理 18P
发布时间:2013/7/2
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KPI设计思路与实施实践 84P
发布时间:2013/6/25
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四川峨眉山与湖开盘方案及执行案 22P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/30
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商业地产营运手册组织架构 93P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/11
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内容摘要:为准确市场定位,我们对渝北项目进行了前期的市场调研。根据该项调研性质,我们采用实地考察与相关人员访谈相结合的方式,依托渝北新区商品住宅市场(
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内容摘要:1. 房地产成本管理的行业特征2. 成本管理的四个基本理念3. 房地产成本管理的几个关系处理4. 房地产成本管理的演变过程5. 房地产成本构
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内容摘要:在结构施工过程中,要考虑地下室外墙防水工程的插入,为提早进行肥槽回填创造条件(外用电梯基础要提前插入实施)
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内容摘要:价格策略是整个地产营销活动中极其重要的一环,它不仅包括价格的制定、定价技巧的运用,同时也包括在一定营销条件下,为了实现地产商预期的营销目标而
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内容摘要:项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后,对项目实施全过程进行回顾、分析,从而总结项目开发的经验、教训的过程。
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内容摘要:开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过
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内容摘要:为准确市场定位,我们对海湾项目进行了前期的市场调研。根据该项调研性质,我们采用实地考察与相关人员访谈相结合的方式,依托上海商品住宅市场(主要
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内容摘要:运营,是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。那么我们可以理解为:城市运营商,是在城市建
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内容摘要:房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用,无法获得客户认同和补偿,属于费用浪费的成本。
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内容摘要:在实施过程中,采用沉淀式实施,需要全体人员在实施中不断体会,说与做反复结合。在创业初期,要保持经营幅度小、经营活跃度适中、投资与管理范围一致
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内容摘要:风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理层、其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以
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内容摘要:绩效管理是指通过设定组织目标,运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程,包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要
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