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信和众联营销经理操盘手册2010 108P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
中海地产成本管理制度 12P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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龙湖地产竞争优势研究2009年 46P
发布时间:2014/1/13
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万科集团绩效考核管理规范含附件 15P
发布时间:2009/11/3
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华润置地华润集团管理体系研究 29P
发布时间:2007/1/4
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集团管控体系之集团战略绩效管理 188P
发布时间:2013/12/10
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金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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龙湖地产设计管理及创新 71P
发布时间:2013/12/8
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招商方案实施中的细节 4P
发布时间:2013/11/22
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发布时间:2013/10/5
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工程项目材料管理办法 25P
发布时间:2013/10/5
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发布时间:2013/9/30
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内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办法
内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:人力资源部设立考核专员岗位负责公司日常考核的实施、考核系统的维护等工作,并在考核过程提供各项必要的支持。
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内容摘要:管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的
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内容摘要:企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。 绩效循环过程是组织战略的实施过程,绩效管理是保证企业战略实施的重要
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内容摘要:1 主题内容与适用范围1.1 本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。1.2 本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管
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内容摘要:契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略挃导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产
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内容摘要:完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所 在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组 建及招商人才的培训。
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内容摘要:价格策略是整个地产营销活动中极其重要的一环,它不仅包括价格的制定、定价技巧的运用,同时也包括在一定营销条件下,为了实现地产商预期的营销目标而
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内容摘要:项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督;负责对工程项目物资管理综合考评;负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动。
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发布时间:2013/9/30
文档标签:万科,方案决策对成本的重要影响及标准化,工作流程
内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办
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